गुणस्तर उपकरणहरूको परिभाषा र महत्त्व

गुणस्तर कुनै पनि कम्पनीको लागि ठूलो मुद्दा हो, चाहे ठूलो वा सानो। यो प्रायः सुधारिएको नाफा, ग्राहक र सरोकारवालाको सन्तुष्टि, र कम लागत र नेतृत्व समय संग सम्बन्धित छ। गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणाली (QMS) प्रत्येक कम्पनीमा प्रक्रियाहरू नियन्त्रण गर्न उत्कृष्ट तरिका हो। यो अन्तरसम्बन्धित प्रक्रियाहरू मिलेर बनेको छ जुन एकअर्कासँग अन्तरक्रिया गर्दछ र लगातार परिणामहरू अझ प्रभावकारी र कुशलतापूर्वक प्राप्त गर्दछ। गुणस्तरीय उपकरणहरू तसर्थ परिस्थितिको विश्लेषण गर्न, निदान गर्न र समस्याहरू समाधान गर्नका लागि विधिहरू र प्रविधिहरू हुन्।

समस्या समाधान उपकरणहरूको लागि आवेदन उदाहरणहरू

गुणस्तरीय उपकरणको बारेमा प्रशिक्षण गुणस्तरको क्षेत्रमा विद्यार्थी र शुरुआतीहरूलाई सजिलैसँग ब्रेनस्टोर्मिङ, QQOQCCP विधि, इशिकावा रेखाचित्र (कारण-प्रभाव), पारेटो रेखाचित्र, 5 Whys विधि, PDCA, Gantt चार्ट र PERT चार्ट जस्ता गुणस्तरीय उपकरणहरू सजिलै बुझ्न मद्दत गर्न डिजाइन गरिएको हो। यो प्रशिक्षण पनि वास्तविक परिस्थितिहरूमा यी उपकरणहरूको प्रयोगको ठोस उदाहरणहरू प्रदान गर्न डिजाइन गरिएको हो।

BRAINSTORMING मा निपुणता, QQOQCCP विधि, PDCA र 5 किन

ब्रेनस्टर्मिङ विचारहरू उत्पन्न गर्नको लागि एक रचनात्मक विधि हो। QQOQCCP विधि कुनै अवस्था बुझ्नको लागि प्रश्न गर्ने विधि हो। PDCA निरन्तर सुधारको एक विधि हो जसमा योजना, गर्ने, नियन्त्रण र अभिनय समावेश हुन्छ। 5 किन विधि समस्याको मूल कारण पत्ता लगाउन समस्या समाधान गर्ने विधि हो।

रेखाचित्रहरू मास्टर गर्नुहोस्: PARETO, ISHIKAWA, GANTT र PERT

Pareto चार्टहरू समस्याको मूल कारणहरू पहिचान गर्न प्रयोग गरिन्छ। इशिकावा (कारण-प्रभाव) रेखाचित्र समस्याको कारण र प्रभावहरूको विश्लेषण गर्न प्रयोग गरिन्छ। Gantt चार्ट योजना र परियोजना कार्यहरू र स्रोतहरू ट्र्याक गर्न प्रयोग गरिन्छ। PERT चार्ट योजना र परियोजना कार्यहरू र समयरेखा ट्र्याक गर्न प्रयोग गरिन्छ।

छोटकरीमा भन्नुपर्दा, यो तालिम गुणस्तरको क्षेत्रमा निपुणता हासिल गरेर आफ्नो कम्पनीको कार्यसम्पादन सुधार गर्न खोज्ने सबै विद्यार्थी र गुणस्तरको क्षेत्रमा शुरुवात गर्नेहरूका लागि हो।