Muitas equipes descobriram que podem trabalhar de forma mais eficaz em reuniões ágeis. A produtividade depende de um trabalho claro e estruturado. Os prazos são definidos para todas as tarefas para que as equipes sempre trabalhem no prazo. Neste workshop, o especialista em processos ágeis Doug Rose explicará como tornar as reuniões ágeis mais eficazes. Ele fornece conselhos sobre atividades-chave, como planejamento, organização de reuniões-chave, agendamento de sprints. Você também aprenderá a evitar erros comuns e garantir um progresso consistente em seus projetos.

Reuniões mais produtivas

Em um mundo de negócios em constante mudança, as organizações devem se adaptar para aumentar sua produtividade e criatividade. As reuniões são uma necessidade e a flexibilidade é cada vez mais importante. Você já deve ter ouvido falar do método ágil, mas o que é? É um conceito moderno que evoluiu nos últimos anos, mas não é novo: surgiu no início dos anos 1990 e redefiniu o gerenciamento de projetos e o trabalho em equipe. Incentiva o diálogo entre todas as partes envolvidas em um projeto.

O que é a metodologia ágil?

Antes de entrarmos em detalhes, vamos ver alguns conceitos básicos. Como mencionamos anteriormente, nas últimas duas décadas, o desenvolvimento ágil se tornou um padrão no desenvolvimento de software. Métodos ágeis também são usados ​​em outros setores e empresas. Quer você goste ou não, sua imensa popularidade é inegável. Se você ainda não o fez, familiarize-se com o básico.

O que você precisa saber sobre o método ágil é que, embora muitas vezes seja descrito ou percebido como uma forma de trabalhar (um processo passo a passo), na verdade é um framework para pensar e gerenciar o trabalho. Essa estrutura e seus princípios orientadores são descritos no manifesto de desenvolvimento ágil de software. Ágil é um termo geral que não implica uma metodologia específica. Na verdade, refere-se a várias “metodologias ágeis” (por exemplo, Scrum e Kanban).

No desenvolvimento de software tradicional, as equipes de desenvolvimento geralmente tentam concluir um produto usando uma única solução. O problema é que muitas vezes demora vários meses.

As equipes ágeis, por outro lado, trabalham em períodos curtos chamados sprints. A duração de um sprint varia de equipe para equipe, mas a duração padrão é de duas semanas. Nesse período, a equipe trabalha em tarefas específicas, analisa o processo e tenta aprimorá-lo a cada novo ciclo. O objetivo final é criar um produto que possa ser melhorado iterativamente em sprints subsequentes.

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