Treinamento premium OpenClassrooms totalmente gratuito
Ao contratar novos funcionários, não pense que o jogo está ganho. Este não é o caso. Os primeiros momentos em uma empresa são momentos de muito risco para todos os envolvidos, pois tudo tem que correr da melhor forma possível.
Só depois da fase inicial é que o recrutamento pode ser bem sucedido e trazer valor acrescentado real à empresa. Do contrário, a saída de um novo colaborador é sempre percebida como um fracasso, não só para o recrutador e o gestor, mas também para a equipe e para a empresa. A rotatividade de pessoal tem um preço. As saídas antecipadas devido à má integração acarretam prejuízos financeiros para a empresa, sem falar nos custos humanos.
Onboarding é, na verdade, o desenvolvimento e implementação de processos complexos, incluindo preparação administrativa, logística e pessoal para a efetiva integração de novos funcionários. Considere também os benefícios das soluções digitais que evitam tarefas repetitivas e coordenação tediosa entre diferentes partes interessadas.
Sua função é coordenar todas as partes interessadas, garantir um processo tranquilo e apoiar os gerentes em todos os estágios principais, incluindo recrutamento, indução, desenvolvimento de habilidades e integração bem-sucedida.
Certifique-se de que o novo funcionário se sinta bem-vindo, bem treinado e informado, que as promessas feitas nas primeiras entrevistas sejam cumpridas e que tudo esteja correndo conforme o planejado.
