Multe echipe au descoperit că pot lucra mai eficient în întâlniri agile. Productivitatea depinde de munca clară și structurată. Termenele sunt stabilite pentru toate sarcinile, astfel încât echipele să lucreze întotdeauna la timp. În acest atelier, expertul în procese agile Doug Rose va explica cum să facă întâlnirile agile mai eficiente. Oferă consiliere cu privire la activitățile cheie, cum ar fi planificarea, organizarea de întâlniri cheie, programarea sprinturilor. De asemenea, veți învăța cum să evitați greșelile obișnuite și să vă asigurați un progres constant în proiectele dvs.

Întâlniri mai productive

Într-o lume a afacerilor în continuă schimbare, organizațiile trebuie să se adapteze pentru a-și crește productivitatea și creativitatea. Întâlnirile sunt o necesitate, iar flexibilitatea este din ce în ce mai importantă. Poate ai auzit de metoda agilă, dar ce este? Este un concept modern care a evoluat în ultimii ani, dar nu este nou: a apărut la începutul anilor 1990 și a redefinit managementul de proiect și munca în echipă. Încurajează dialogul între toate părțile implicate într-un proiect.

Care este metodologia agilă?

Înainte de a intra în detalii, să ne uităm la câteva concepte de bază. După cum am menționat anterior, în ultimele două decenii, dezvoltarea agilă a devenit un standard în dezvoltarea de software. Metodele agile sunt folosite și în alte sectoare și companii. Indiferent dacă vă place sau nu, popularitatea sa imensă este de netăgăduit. Dacă nu ați făcut-o deja, familiarizați-vă cu elementele de bază.

Ceea ce trebuie să știți despre metoda agilă este că, deși este adesea descrisă sau percepută ca un mod de lucru (un proces pas cu pas), este de fapt un cadru pentru gândire și managementul muncii. Acest cadru și principiile sale directoare sunt descrise în manifestul de dezvoltare software agil. Agil este un termen general care nu implică o metodologie specifică. De fapt, se referă la diverse „metodologii agile” (de exemplu, Scrum și Kanban).

În dezvoltarea de software tradițională, echipele de dezvoltare încearcă adesea să completeze un produs folosind o singură soluție. Problema este că durează adesea câteva luni.

Echipele agile, pe de altă parte, lucrează în perioade scurte numite sprinturi. Durata unui sprint variază de la o echipă la alta, dar durata standard este de două săptămâni. În această perioadă, echipa lucrează la sarcini specifice, analizează procesul și încearcă să-l îmbunătățească cu fiecare nou ciclu. Scopul final este de a crea un produs care poate fi îmbunătățit iterativ în sprinturile ulterioare.

Continuați să citiți articolul de pe site-ul original →