Ați creat interviuri anuale de evaluare, în special pentru a face bilanțul muncii îndeplinite de angajații dvs., a stabili noi obiective și a înțelege mai bine așteptările și dificultățile întâmpinate de angajații dvs. Aceasta ar putea fi, de asemenea, o oportunitate de a le reformula sau de a le felicita, în funcție de caz.
Pentru a obține un rezultat mai bun, disociați interviul anual de problema creșterii salariale anuale, chiar dacă nu este ușor.
De ce să nu organizăm interviuri individuale ca prim pas, apoi să abordăm problema creșterilor salariale în câteva săptămâni? Dialogul va fi mai constructiv, iar angajații dvs. nu vor căuta să se justifice cu privire la criticile aduse acestora ...
