Instruire premium OpenClassrooms complet gratuit
Când angajați noi angajați, să nu credeți că jocul este câștigat. Nu este cazul. Primele momente într-o companie sunt un moment foarte riscant pentru toți cei implicați, pentru că totul trebuie să decurgă cât mai bine.
Abia după faza inițială recrutarea poate avea succes și poate aduce o valoare adăugată reală companiei. În caz contrar, plecarea unui nou angajat este întotdeauna percepută ca un eșec, nu numai pentru recrutor și manager, ci și pentru echipă și companie. Fluctuația de personal are un preț. Plecările timpurii din cauza integrării proaste duc la pierderi financiare pentru companie, ca să nu mai vorbim de costurile umane.
Onboarding-ul este de fapt dezvoltarea și implementarea unor procese complexe, inclusiv pregătirea administrativă, logistică și personală pentru integrarea eficientă a noilor angajați. Luați în considerare, de asemenea, beneficiile soluțiilor digitale care evită sarcinile repetitive și coordonarea obositoare între diferitele părți interesate.
Rolul dumneavoastră este de a coordona toate părțile interesate, de a asigura un proces fără probleme și de a sprijini managerii în toate etapele cheie, inclusiv recrutarea, introducerea, dezvoltarea competențelor și integrarea cu succes.
Asigurați-vă că noul angajat se simte binevenit, că este bine instruit și informat, că promisiunile făcute în timpul primelor interviuri sunt respectate și că totul decurge conform planului.
