Teoria managementului schimbării se ocupă de trecerea de la o situație la alta. Astăzi, schimbarea este permanentă. În noua lume a afacerilor, liderii organizaționali au nevoie de strategii flexibile pentru a răspunde schimbărilor și pentru a se concentra pe prioritățile potrivite. Care sunt valorile de bază ale companiei? Cum vă puteți adapta procesele? Cum gestionați riscurile? Cum ar trebui să comunice managerii cu alți membri ai organizației? Cu acest training video gratuit, învață cum să-ți transformi afacerea cu strategii agile.
Introducere în metodologia agilă
Cheia pentru a determina echipele să adopte abordarea Scrum este de a încuraja părțile interesate să gândească agil. Implementarea metodologiilor agile ar trebui să schimbe, în principiu, modul în care echipele lucrează și sunt gestionate.
Prin urmare, nu trebuie să schimbați toate modurile de a face lucrurile în același timp. În mod ideal, Scrum ar trebui implementat în blocuri. Beneficiile îmbunătățirii continue vor deveni rapid evidente și vor convinge chiar și pe cei care sunt încă sceptici. Structura de backlog de produse vă va ajuta să vă concentrați asupra diferitelor cerințe și sarcini. Celelalte blocuri (întâlniri zilnice, sprinturi……) vor veni mai târziu. Numărul de elemente noi depinde de flexibilitatea echipei.
Dacă membrii echipei sunt suficient de motivați, întreaga metodologie poate fi implementată încă de la primul sprint. Sprinturile foarte scurte permit o introducere lină a tuturor instrumentelor până când se obține o gândire agilă. Odată ce stăpâniți această abordare, puteți reveni la sprinturile tradiționale de 2-4 săptămâni.
Cum să depășești obstacolele și părtinirile pentru a obține rezultate înalte cu Agile?
Începeți cu o metodă fără a vă împrăștia
Multe companii încep prin a adopta o metodologie. Un exemplu în acest sens este implementarea metodologiei Scrum. După câteva sprinturi, există adesea o îmbunătățire a performanței. Cu toate acestea, este probabil ca așteptările să nu fie îndeplinite. Reacția naturală la aceste rezultate slabe este dezamăgirea și pierderea interesului pentru metodologie. Aceasta este o reacție naturală, dar neatingerea rezultatelor așteptate este, de asemenea, unul dintre cele mai importante aspecte ale unei abordări agile. Este important să urmăriți și să înțelegeți aceste schimbări pentru a înțelege mai bine aplicarea acestei abordări în companii.
Nu credeți că totul trebuie să se bazeze pe Agile Coach
Când treceți la managementul agil, schimbările sunt adesea făcute în jurul unei singure persoane. Echipa se poate baza pe cunoștințele și aptitudinile lor pentru a implementa schimbările necesare. Cu toate acestea, acest mod de a proceda este în contradicție cu abordarea agilă.
Antrenorii agili trebuie să fie lideri agili, nu lideri în sensul tradițional. Prin urmare, ar trebui acordată o atenție deosebită comunicării și schimbului de cunoștințe.
Stabiliți cele mai bune practici pentru agilitate.
Este ușor să eșuezi când folosești o abordare agilă. Este greu să rezisti concepțiilor greșite comune despre agilitate. Iată trei lucruri de care trebuie să ții cont pentru a reveni pe drumul cel bun.
Adaptează modul în care lucrezi la modul în care faci afaceri.
Afacerea ta este unică. Oamenii, organizația, infrastructura și multe alte aspecte sunt unice. Are o personalitate proprie, care trebuie să se reflecte în instalarea metodelor agile. Întotdeauna este bine să iei în considerare experiența altora, dar trebuie să-ți găsești propria organizație. Cum va evolua managementul vizual? Cum să-ți organizezi sprinturile? Cum se organizează sondajele clienților și colectarea comentariilor utilizatorilor? Toate aceste elemente vor trebui luate în considerare pentru a organiza o echipă agilă.
Încercați să eliminați barierele și să creați șanse egale pentru schimbare.
Agil este o schimbare colectivă. Toată lumea trebuie să știe ce trebuie făcut și să o facă împreună. Valoarea fiecarui proiect de dezvoltare pentru produs, echipa si clienti.Nevoia de a informa si implica diferiti oameni intr-un mod structurat. Care este rolul unui manager de proiect în acest context? Sunt ca antrenorii atletici. Ele ajută organizația să se concentreze asupra obiectivelor sale și să construiască relații cu alți oameni din afacere. Ei se asigură că toată lumea contribuie, nu doar directorii executivi.
Ce este nevoie pentru a crea o astfel de echipă? Doar dezvoltați abilități bune de comunicare și lucrați asupra dvs. Trebuie doar să-ți investești timpul și să-ți menții eforturile.
Nu întârzia, dar nici nu te grăbi
Grabă nu este o opțiune, aveți nevoie de timp pentru a dezvolta diseminarea funcționării agile. Câte iterații sunt necesare pentru a obține o manevrabilitate optimă? Este imposibil să răspunzi la această întrebare. Deși este important să se măsoare numărul de iterații și, mai ales, performanța echipei la fiecare iterație, nu există o agilitate optimă. Fiecare iterație aduce idei noi și oportunități de îmbunătățire, dar acest concept de îmbunătățire continuă este permanent. Cum să menținem motivația și mobilizarea? Dacă primele două puncte sunt făcute bine, totul se întâmplă de la sine. Implementarea unei strategii agile este o responsabilitate comună a echipei și fiecare membru al echipei este responsabil pentru îmbunătățire.
Cu alte cuvinte, soluțiile agile sunt conduse în primul rând de dorința echipei de a se îmbunătăți.
În cele din urmă
Poate fi foarte dificil pentru o persoană să implementeze modificări simple. Când există o viziune comună, este doar o chestiune de timp și angajament. Cheia succesului este să nu-ți fie frică de eșec, ci să-l accepți, să înveți din el și să-l folosești pentru a crește. Când noile inițiative încep să dea roade, ele ar trebui salutate și celebrate pentru a evita revenirea la vechea cultură. În timp, agilitatea devine parte a viziunii companiei, se dobândesc noi abilități și valori.
Continuați să citiți articolul de pe site-ul original →
