Despre ce eforturi vorbim?
Dvs., la fel ca angajații dvs., efectuați o serie de acțiuni care nu sunt, însă, strict legate de obiectivele dvs. de lucru: schimbați temporar ritmul de lucru, cereți supraveghetorului dvs. detalii pentru a vă transmite mai bine instrucțiunile, faceți sugestii chiar și atunci. că nimic nu te obligă, să-ți ajuți unii colaboratori etc. Vedem că telelucrarea se încadrează în această categorie de eforturi, altele decât cele care rezultă în mod specific din sarcinile care trebuie îndeplinite. A durat mult să o iau în calcul. Un sociolog, Johannes Siegrist, la începutul anilor 80, a stabilit un model care să le califice. El a evidențiat două seturi de eforturi:
- eforturile depuse: acestea sunt acțiunile întreprinse de angajat pentru a răspunde constrângerilor care decurg din mediu ...
