Lumea devine din ce în ce mai complexă și deciziile trebuie luate mai repede. Metodele agile oferă răspunsuri concrete la noile provocări ale lumii IT. În acest tutorial video, Benoit Gantoum, un programator care folosește metode agile încă de la sosirea sa în Franța, te va ajuta să le înțelegi și să le aplici. Managerii de proiect și cei care doresc să înțeleagă principiile de bază ale metodelor agile vor învăța un cadru metodologic pentru a integra metodele agile în proiectele lor.
Care sunt cele 12 principii ale Manifestului Agile?
Manifestul Agile și metodologia rezultată se bazează pe patru valori principale. Pe baza acestor valori, îți stau la dispoziție 12 principii agile pe care le poți adapta cu ușurință la nevoile echipei tale. Dacă valorile agile sunt pereții portanti ai casei, aceste 12 principii sunt spațiul pe care este construită casa.
Cele 12 principii ale manifestului agil pe scurt
- Asigurați satisfacția clienților prin livrarea regulată și la timp a caracteristicilor. Actualizând produsele în mod regulat, clienții obțin schimbările pe care le așteaptă. Acest lucru crește satisfacția și asigură un flux constant de venituri.
- Adaptați-vă la nevoile în schimbare, chiar și după încheierea proiectului. Cadrul Agile este construit pe flexibilitate. Într-un proces iterativ precum Agile, rigiditatea este văzută ca fiind infinit dăunătoare.
- Oferiți soluții care funcționează. Primul principiu este că o soluție care adaugă valoare reduce adesea probabilitatea ca clienții să meargă în altă parte pentru a găsi un produs mai bun.
4. Promovați munca în colaborare. Colaborarea este importantă în proiectele Agile, deoarece este important ca toată lumea să se intereseze de alte proiecte și să lucreze mai mult cu oameni care au aceleași idei.
- Asigurarea motivației părților interesate. Oameni motivați care lucrează la proiect. Soluțiile agile funcționează cel mai bine atunci când echipele sunt hotărâte să-și atingă obiectivele.
- Bazează-te pe dialogul personal pentru o comunicare eficientă. Comunicarea noastră s-a schimbat foarte mult din 2001, dar acest principiu rămâne valabil. Dacă lucrezi într-o echipă dispersă, fă-ți timp pentru a comunica față în față, de exemplu prin Zoom.
- Un produs funcțional este un indicator important al progresului. Într-un mediu agil, produsul este primul lucru pe care echipa ar trebui să se concentreze. Aceasta înseamnă că dezvoltarea unui produs are succes, trebuie să fie o prioritate.
- Managementul sarcinii de lucru. Lucrul în modul Agile este uneori sinonim cu munca rapidă, dar nu ar trebui să ducă la oboseală semnificativă. Prin urmare, volumul de muncă trebuie controlat pe tot parcursul proiectului.
- Străduiește-te întotdeauna pentru perfecțiune pentru a crește agilitatea. Dacă echipa creează un produs sau o opțiune grozavă într-un sprint, acel rezultat poate fi optimizat în continuare în următorul sprint. Echipa poate lucra mai repede dacă produce în mod constant o muncă de calitate.
- A zecea cheie a succesului este simplitatea. Uneori, cele mai bune soluții sunt cele mai simple. Flexibilitatea este sinonimă cu simplitatea și cercetarea, cu răspunsuri simple la probleme complexe.
- Echipele independente creează mai multă valoare. Amintiți-vă că echipele care creează în mod activ valoare sunt cea mai importantă resursă a unei companii. Ei reflectă în mod regulat la modul în care pot fi mai eficienți.
- Ajustare regulată în funcție de situație. Procesele agile implică adesea întâlniri în care echipa analizează rezultatele și își ajustează abordările pentru viitor.
