Внутренняя мобильность: какая стратегия, какие системы поддержки?
Независимо от того, является ли план вашего сотрудника результатом личного выбора или профессиональной необходимости, решение не является нейтральным и заслуживает максимальной поддержки. И если внутренняя мобильность является неотъемлемой частью кадровой миссии в качестве основного элемента политики GPEC, ее успех зависит от участия руководства. Таким образом, проверка персонала (или «проверка персонала»), которая состоит из обмена информацией между руководством и отделом кадров, имеет важное значение. Это позволяет получить глобальное видение талантов компании и эффективно поделиться:
перечень ожидаемых внутренних событий; соответствующий план коммуникации; измерение рисков; выявление талантов, открытых для проекта мобильности.
Следующие шаги, конечно же, связаны с адаптацией плана развития навыков, к которому могут быть добавлены два ценных устройства в контексте внутренней мобильности:
оценка навыков: как следует из названия, он позволит вам обновить все навыки ваших сотрудников, которые можно мобилизовать, а также выявить их стремления и, возможно, привести их в соответствие с
