Прави изазови са којима се суочавају менаџери тимова
Прелазак са улоге стручњака на улогу менаџера представља велики изазов. Иако се доживљава као ласкава промоција, ова транзиција крије многе замке. Без потребних квалитета, нова улога управљања тимом брзо се претвара у праву стазу препрека. Јер поред пословне стручности, вођење тима захтева веома специфичне људске и менаџерске вештине.
Примарна мисија је дефинисање мапе пута. Ово укључује јасно постављање заједничког циља који треба постићи, затим утврђивање метода и приоритета за постизање истог. Али менаџер такође мора знати како да ефикасно делегира задатке које треба извршити. Не заборављајући суштинске фазе преобличавања када је то потребно, уз стално осигуравање да мотивација тима остане нетакнута.
6 основних квалитета да постанете цијењени лидер
На нивоу понашања, спокој представља основни предуслов. Ако останете мирни и контролишете свој стрес, избегавате његово преношење на трупе. Велика доступност и право слушање су такође међу основама за које се очекује да ће одговорити на различите захтеве. Способност смиривања неизбежних сукоба унутар групе је такође кључна.
У смислу менаџерског знања, усвајање начина размишљања „вође слуге“ је кључни камен. Далеко од имиџа ауторитарног лидера, добар менаџер остаје пажљив да свом тиму пружи сва средства за успех. Тако му се ставља у службу стварајући повољно окружење. Коначно, стварна способност прилагођавања остаје кључна за агилно реаговање када се суочи са непредвиђеним догађајима којима треба управљати.
Непрекидно тренирајте да бисте развили своје лидерство
Мало људи се рађа са оствареним менаџерским талентом. Већина наведених квалитета стиче се искуством и одговарајућом обуком. Ипак, нема потребе за паником! Вишеструки ресурси вам омогућавају да активно напредујете у овим различитим аспектима.
Корпоративни програми циљају, на пример, доношење одлука, лидерство или комуникацију. Индивидуални коучинг је такође веома користан пут за рад на својим предностима и областима за побољшање. Такође можете имати велике користи од размене најбољих пракси са другим вођама тимова. Главна ствар остаје показати понизност и усвојити приступ континуираном учењу.
Негујући ових 6 основних квалитета током времена, несумњиво ћете постати инспиративан и брижан менаџер о коме сањају ваши запослени. Ваша група ће тада моћи да пружи најбоље од себе, уз подршку вашег просветљеног вођства.
