Ekip yöneticilerinin karşılaştığı gerçek zorluklar
Uzman rolünden yönetici rolüne geçmek büyük bir zorluktur. Her ne kadar gurur verici bir terfi olarak algılansa da, bu geçiş birçok tuzağı gizliyor. Gerekli nitelikler olmadan ekip yönetiminin yeni rolü hızla gerçek bir engel parkuruna dönüşür. Çünkü iş uzmanlığının ötesinde bir ekibe liderlik etmek çok spesifik insani ve yönetsel beceriler gerektirir.
Birincil görev yol haritasını tanımlamaktır. Bu, ulaşılacak ortak hedefi açıkça belirlemeyi ve ardından bunu başarmak için yöntem ve öncelikleri belirlemeyi içerir. Ancak yöneticinin aynı zamanda gerçekleştirilecek görevleri etkili bir şekilde nasıl devredeceğini de bilmesi gerekir. Gerektiğinde yeniden çerçevelemenin temel aşamalarını unutmadan, ekibin motivasyonunun sürekli olarak korunmasını sağlamak.
Beğenilen bir lider olmak için 6 temel özellik
Davranışsal düzeyde huzur, temel bir ön koşulu temsil eder. Sakin kalmak ve stresinizi kontrol etmek, bunun birliklere aktarılmasını önler. Mükemmel kullanılabilirlik ve gerçek dinleme de çeşitli taleplere yanıt vermesi beklenen temel özellikler arasındadır. Grup içindeki kaçınılmaz çatışmaları etkisiz hale getirme yeteneği de çok önemlidir.
Yönetsel bilgi birikimi açısından “hizmetkar lider” zihniyetini benimsemek temel taşıdır. Otoriter bir lider imajından uzak olan iyi yönetici, ekibine başarılı olmaları için tüm araçları vermeye özen gösterir. Böylece elverişli bir ortam yaratarak kendisini hizmetine sunar. Son olarak, yönetilmesi gereken öngörülemeyen olaylarla karşı karşıya kalındığında çevik bir şekilde tepki vermek için gerçek bir uyum sağlama yeteneği temel olmaya devam ediyor.
Liderliğinizi geliştirmek için sürekli eğitim alın
Çok az kişi başarılı yönetim yeteneğine sahip olarak doğar. Yukarıdaki niteliklerin çoğu deneyim ve uygun eğitim yoluyla kazanılır. Yine de paniğe gerek yok! Birden fazla kaynak, bu farklı yönlerde aktif olarak ilerlemenize olanak tanır.
Kurumsal programlar örneğin karar almayı, liderliği veya iletişimi hedefler. Bireysel koçluk aynı zamanda güçlü yönleriniz ve geliştirilecek alanlarınız üzerinde çalışmak için de çok faydalı bir yoldur. Ayrıca diğer ekip liderleriyle en iyi uygulamaları paylaşmaktan da büyük fayda sağlayabilirsiniz. Önemli olan alçakgönüllü davranmak ve sürekli öğrenme yaklaşımını benimsemektir.
Bu 6 temel niteliği zaman içinde geliştirerek, şüphesiz çalışanlarınızın hayalini kurduğu ilham veren ve şefkatli yönetici olacaksınız. Grubunuz o zaman aydınlanmış liderliğiniz tarafından desteklenerek elinden gelenin en iyisini yapabilecektir.
