Внутрішня мобільність: яка стратегія, які системи підтримки?

Незалежно від того, чи є план вашого співробітника результатом особистого вибору чи професійного імперативу, рішення не є нейтральним і заслуговує на підтримку якомога краще. І якщо внутрішня мобільність є невід’ємною частиною місій з управління людськими ресурсами як головний елемент політики GPEC, її успіх залежить від залучення керівництва. Отже, надзвичайно важливим є огляд людей (або “огляд персоналу”), який складається з обміну між керівництвом та відділом кадрів. Це забезпечує глобальне бачення талантів компанії та ефективний обмін:

інвентаризація внутрішніх подій, які слід очікувати; відповідний план спілкування; вимірювання ризику; виявлення талантів, відкритих для проекту мобільності.

Звичайно, наступні кроки полягають у адаптації плану розвитку навичок, до якого можна додати два цінні пристрої в контексті внутрішньої мобільності:

оцінка навичок: як випливає з назви, це дозволить вам оновити всі навички вашого працівника, які можна мобілізувати, а також виявити його прагнення і, можливо, привести їх у відповідність із