您已经建立了年度评估面试，尤其是要评估您的员工完成的工作，设定新的目标以及更好地了解员工的期望和遇到的困难。 视情况而定，这也可能是重新组织或祝贺他们的机会。

为了获得更好的结果，即使不容易，也可以将年度面试与年薪增长问题分开。

为什么不先组织个人面试，然后在几周内解决加薪问题呢？ 对话将更具建设性，您的员工将不会因为对他们的批评而为自己辩解...