变革管理理论处理从一种情况到另一种情况的转变。 今天，这种变化是永久性的。 在新的商业世界中，组织领导者需要灵活的战略来应对变化并专注于正确的优先事项。 公司的核心价值观是什么？ 您如何调整您的流程？ 你如何管理风险？ 管理者应该如何与组织的其他成员沟通？ 通过此免费视频培训，了解如何使用敏捷策略转变您的业务。
敏捷方法论简介
让团队采用 Scrum 方法的关键是鼓励利益相关者思考敏捷。 原则上，敏捷方法的实施应该改变团队的工作和管理方式。
因此，您不必同时改变所有的做事方式。 理想情况下，Scrum 应该以块的形式实现。 持续改进的好处将很快变得明显，甚至说服那些仍然持怀疑态度的人。 产品 backlog 结构将帮助您专注于不同的需求和任务。 其他构建模块（日常会议、冲刺……）将在稍后出现。 新元素的数量取决于团队的灵活性。
如果团队成员有足够的积极性，那么整个方法可以从第一个 sprint 开始实施。 非常短的冲刺允许顺利引入所有工具，直到实现敏捷思维。 一旦你掌握了这种方法，你就可以回到传统的 2-4 周冲刺。
如何克服障碍和偏见以通过敏捷获得高成果？
从方法开始而不分散
许多公司从采用一种方法论开始。 这方面的一个例子是 Scrum 方法的实施。 经过几次冲刺后，性能通常会有所提高。 但是，很可能无法满足预期。 对这些糟糕结果的自然反应是失望和对该方法失去兴趣。 这是一种自然反应，但未达到预期结果也是敏捷方法最重要的方面之一。 重要的是要遵循和理解这些变化，以便更好地理解这种方法在公司中的应用。
不要认为一切都必须依靠敏捷教练
在转向敏捷管理时，通常会围绕一个人做出改变，即敏捷教练。 团队可以依靠他们的知识和技能来实施必要的改变。 然而，这种处理方式与敏捷方法相矛盾。
敏捷教练需要成为敏捷领导者，而不是传统意义上的领导者。 因此，应特别注意交流和知识共享。
建立敏捷性的最佳实践。
使用敏捷方法很容易失败。 对敏捷的常见误解很难抗拒。这里有三件事要牢记在心，才能重回正轨。
使您的工作方式适应您开展业务的方式。
您的业务是独一无二的。 人员、组织、基础设施和许多其他方面都是独一无二的。 它有自己的个性，必须体现在敏捷方法的安装上。 考虑别人的经验总是好的，但你必须找到自己的组织。 视觉管理将如何发展？ 如何组织你的冲刺？ 如何组织客户调查和收集用户评论？ 组织敏捷团队必须考虑所有这些元素。
尝试消除障碍并创造平等的变革机会。
敏捷是集体变革。 每个人都必须知道需要做什么并一起做。 每个开发项目对产品、团队和客户的价值。需要以结构化的方式通知和涉及不同的人。 在这种情况下，项目经理的角色是什么？ 他们就像运动教练。 他们帮助组织专注于其目标并与业务中的其他人建立关系。 他们确保每个人都做出贡献，而不仅仅是高级管理人员。
建立这样一个团队需要什么？ 只需培养良好的沟通技巧并为自己工作。 您只需要投入时间并保持努力即可。
不要拖延，但也不要急于求成
匆忙不是一种选择，您需要时间来开发敏捷功能的传播。 需要多少次迭代才能实现最佳机动性？ 不可能回答这个问题。 虽然衡量迭代次数很重要，最重要的是衡量团队在每次迭代中的表现，但没有最佳的敏捷性。 每次迭代都会带来新的想法和改进机会，但这种持续改进的概念是永久的。 如何保持动力和动员？ 如果前两点做得好，其他一切都会自行发生。 实施敏捷战略是团队的共同责任，每个团队成员都对改进负责。
换句话说，敏捷解决方案主要是由团队改进的愿望驱动的。
最后
一个人实施简单的更改可能非常困难。 当有一个共同的愿景时，这只是时间和承诺的问题。 成功的关键不是害怕失败，而是接受失败，从中学习，并以此成长。 当新举措开始取得成果时，应该受到欢迎和庆祝，以避免回归旧文化。 随着时间的推移，敏捷性成为公司愿景的一部分，获得了新的技能和价值观。
