团队管理者面临的真正挑战
从专家角色转变为经理角色是一项重大挑战。尽管这种转变被认为是一种讨人喜欢的晋升，但它隐藏着许多陷阱。如果没有所需的素质，团队管理的新角色很快就会变成真正的障碍。因为除了业务专业知识之外，领导团队还需要非常具体的人力和管理技能。
主要任务是定义路线图。这包括明确设定要实现的共同目标，然后确定实现该目标的方法和优先事项。但经理还必须知道如何有效地委派要执行的任务。在必要时不要忘记重构的基本阶段，同时不断确保团队的积极性保持不变。
成为受人尊敬的领导者的 6 个基本品质
在行为层面上，平静是一个基本的先决条件。保持冷静并控制压力可以避免将其传染给部队。良好的可用性和真实的聆听也是响应各种请求的基本要素之一。化解团队内部不可避免的冲突的能力也至关重要。
在管理技巧方面，“仆人式领导”的心态是关键。优秀的管理者与专制领导者的形象截然不同，他始终致力于为他的团队提供取得成功的一切手段。因此，他通过创造有利的环境来为自己服务。最后，真正的适应能力对于在面对需要管理的不可预见事件时做出敏捷反应仍然至关重要。
持续培训以发展您的领导力
很少有人天生就具有出色的管理才能。上述大部分品质都是通过经验和适当的培训获得的。不过没必要惊慌！多种资源可让您在这些不同方面积极取得进展。
例如，公司计划的目标是决策、领导力或沟通。个人辅导也是一个非常有益的途径，可以帮助您发挥自己的优势和需要改进的领域。您还可以从与其他团队领导者交流最佳实践中获益匪浅。最重要的是要表现出谦逊并采取持续学习的方法。
随着时间的推移，通过培养这 6 种基本品质，您无疑将成为员工梦想的鼓舞人心且充满关爱的经理。然后，在您开明的领导力的支持下，您的团队将能够发挥出最好的水平。
