小型企業融資

掌握財務管理的基礎知識

管理小型企業的財務是一項複雜的工作。本次培訓將為您提供冷靜面對的關鍵要素。

首先，您將準確評估您的初始資本需求。從一開始就避免現金流問題的重要先決條件。接下來，您將學習如何計算和解釋兩個關鍵指標：營運資金需求（WCR）和營運資金。透過這些工具，您可以輕鬆分析日常財務狀況。

中性點這個關鍵概念也將受到您的充分關注。雖然是技術性的，但掌握它將使您能夠最佳地調整您的活動規模，以快速實現盈利。

最後，一個簡單的現金追蹤系統使用Excel 將呈現給您。您將能夠預測您的流程並做出適當的決策，而不是依賴直覺。透過紮實的培訓，任何財務風險都不會威脅您的 VSE/SME 的長期發展！

除了技術基礎知識之外，本培訓還強調一個重要面向：為您的活動定義正確的價值創造策略。一種允許您設定價格並發展持久競爭優勢的結構化方法。

您將首先清楚地了解成本價和「零用錢」的概念，即支付您費用的最低利潤率。重點將放在它們的具體用途上，而不是枯燥的會計方法，以建立您的定價策略。

然後，您的培訓師將指導您確定在您的活動領域中創造附加價值的主要槓桿。根據競爭是基於成本、創新、服務或品牌形象，您將採取非常獨特的立場。

然後將深入討論設定產品/服務的價格。我們將向您介紹不同的經過驗證的方法，從簡單的保證金添加到先進的定價技術。目標：讓您的產品與您的抱負和競爭優勢完美契合。

無論是知識產品還是服務，您離開時都會對要實施的商業和定價策略有清晰的願景。確定有一個良好開端並確保業務可持續發展的要素！

如果沒有正確的反應，創業是一項充滿挑戰但也充滿風險的賭注。此培訓將解決陷阱，避免讓您的企業順利起步，同時為受控發展奠定基礎。

首先，您將意識到有關快速增長的頑固神話。儘管在紙面上很有吸引力，但這種激進的策略對於一個年輕的、資本不足的結構來說卻帶來了許多危險。您的培訓師會讓您相信漸進式方法的好處。

從相同的角度來看，您將了解如何優化營運資金需求 (WCR) 的管理。透過提高這一比率，您將釋放支持長期可持續成長所需的現金流。

最後，培訓將強調日常財務管理的重要性。仔細遵循正確的指標意味著能夠在出現偏差時快速做出反應。我們將為您提供分析關鍵數據的具體方法，而不是簡單的清單。

簡而言之，本次培訓的目的是讓你打下堅實的基礎，然後有條理、有控制地進步。在保持進取心的同時，您將不斷發展，而不會遭受過於倉促或不受控制的發展所帶來的危險。持久成功的關鍵！