許多團隊發現他們可以在敏捷會議中更有效地工作。 生產力取決於清晰和結構化的工作。 為所有任務設置了截止日期，以便團隊始終按時工作。 在本次研討會中，敏捷流程專家 Doug Rose 將解釋如何讓敏捷會議更有效。 它為關鍵活動提供建議，例如規劃、組織關鍵會議、安排衝刺。 您還將學習如何避免常見錯誤並確保您的項目取得一致的進展。
更有成效的會議
在不斷變化的商業世界中，組織必須適應以提高生產力和創造力。 會議是必要的，靈活性越來越重要。 您可能聽說過敏捷方法，但它是什麼？ 這是一個近年來發展起來的現代概念，但它並不新鮮：它起源於 1990 年代初期，重新定義了項目管理和團隊合作。 它鼓勵參與項目的所有各方之間進行對話。
什麼是敏捷方法論？
在我們進入細節之前，讓我們看一些基本概念。 正如我們之前提到的，在過去的二十年裡，敏捷開發已經成為軟件開發的標準。 敏捷方法也用於其他部門和公司。 不管你喜不喜歡，它的巨大人氣是不可否認的。 如果您還沒有，請熟悉基礎知識。
關於敏捷方法，您需要了解的是，儘管它經常被描述或認為是一種工作方式（一個循序漸進的過程），但它實際上是一種思考和勞動管理的框架。 該框架及其指導原則在敏捷軟件開發宣言中有所描述。 敏捷是一個通用術語，並不意味著特定的方法。 事實上，它指的是各種“敏捷方法”（例如 Scrum 和看板）。
在傳統的軟件開發中，開發團隊經常嘗試使用單一解決方案來完成產品。 問題是它通常需要幾個月的時間。
另一方面，敏捷團隊在稱為衝刺的短時間內工作。 衝刺的長度因團隊而異，但標準長度是兩週。 在此期間，團隊致力於特定任務，分析流程並嘗試在每個新周期中對其進行改進。 最終目標是創建可以在後續衝刺中迭代改進的產品。
