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人力資源和技能規劃是大多數組織面臨的主要挑戰。 這涉及根據公司的發展戰略開發知識，並使現有技能與中期需求保持一致。
這意味著人力資源部門必須分析和診斷公司的戰略目標，與所有利益相關者一起制定招聘、培訓和流動的行動計劃。
溝通是至關重要的，因為利益相關者、經理和員工必須參與到變革成功和業務目標實現的過程中。
制定人員和技能發展計劃可以為員工和組織發展創造重要機會。 但是，如果法律、社會和商業問題和流程不受控制，也會存在風險。
您想了解如何為您的組織和員工設計這個複雜但具有戰略意義的工具嗎？ 如果是這樣，那就學習這門課程吧！
