አብዮታዊ አስተዳደር፡ ወደ ትብብር ሞዴል
በየጊዜው በማደግ ላይ ባለው ዓለም ውስጥ ውስብስብነት እና የህብረተሰቡ የዴሞክራሲ ተሳትፎ ምኞት ባህላዊ የአስተዳደር ዘዴዎችን ይገዳደራል። የትዕዛዝ/ቁጥጥር ሞዴል፣ አንዴ የበላይ ሆኖ፣ በዚህ ተለዋዋጭ አውድ ውስጥ ከገደቡ ጋር እየመጣ ነው። የፈጠራ እና የትብብር አስተዳደር ልምዶችን መከተል አስፈላጊ ይሆናል።
የትብብር መንገድን መምረጥ ማለት የጋራ ብልህነትን መደገፍ ማለት ነው። ይህ አካሄድ ሁሉንም ባለድርሻ አካላት በጋራ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ማሳተፍ እና መፍትሄዎችን በጋራ መገንባትን ያካትታል። ይህ ዘዴ ከተዋረድ እና ከላይ ወደ ታች ከሚታዩ ስርዓቶች ጋር በእጅጉ የሚቃረን ሲሆን ይህም ለበለጠ ፈጠራ መንገድ ይከፍታል።
MOOC የተነደፈው አጭር፣ ግን ተፅዕኖ ያለው፣ በትብብር ሥራ ውስጥ ስለ መልካም ልምዶች ግንዛቤን ለማሳደግ ያለመ ነው። ዓላማው በዚህ የአሰራር ዘዴ ላይ ፍላጎትዎን ለማነሳሳት እና ለግል እና ለሙያዊ እድገትዎ ተግባራዊ መሳሪያዎችን ለማቅረብ ነው።
እነዚህን ዘዴዎች በመጠቀም በድርጅትዎ ውስጥ ያለውን የስራ ተለዋዋጭነት ይለውጣሉ. ሃሳቦች በነፃነት የሚንሸራሸሩበት እና እያንዳንዱ አባል ዋጋ ያለው ሆኖ የሚሰማውን አካባቢ ያበረታታሉ። ይህ ወደ ተሻለ የስራ እርካታ እና የበለጠ አዳዲስ ውጤቶችን ያመጣል.
ይህ ኮርስ የትብብር የስራ ስልቶችን ለመረዳት ለሚፈልጉ ሰዎች ፍጹም መግቢያ ነው። በተለይም የቡድኖቻቸውን ቅልጥፍና ለማሻሻል የሚፈልጉ አስተዳዳሪዎች። ነገር ግን የበለጠ ትርጉም ባለው መንገድ አስተዋፅኦ ለማድረግ የሚፈልጉ ሰራተኞችም ጭምር።
የትብብር አስተዳደር በንግድ ሥራ አፈጻጸም ላይ ያለው ተጽእኖ
በየጊዜው እየተሻሻለ ባለ ሙያዊ ዓለም ውስጥ የትብብር አስተዳደር ቦታ እያገኘ ነው። ይህ የአመራር ዘይቤ፣ በጋራ ዕውቀት ላይ ያተኮረ፣ ተሳትፎን እና አብሮ ግንባታን ያበረታታል። ከባህላዊ ተዋረድ ሞዴል በግልጽ የተለየ ነው። ይህ በነገሮች ላይ የሚታይ ለውጥ ለንግድ ስራ ብዙ ጥቅሞችን ይሰጣል።
በመጀመሪያ ፣ የትብብር አስተዳደር ፈጠራን ያነቃቃል። የተለያዩ ባለድርሻ አካላትን በማሳተፍ ለአዳዲስ ሀሳቦች እና አመለካከቶች በር ይከፍታል። ይህ የአስተሳሰብ ልዩነት ብዙውን ጊዜ ወደ ፈጠራ እና ውጤታማ መፍትሄዎች ይመራል. በተጨማሪም ይህ የአሠራር ዘዴ የሰራተኞችን ተሳትፎ ያጠናክራል. ሰራተኞች ማዳመጥ እና ዋጋ ሲሰጡ. ተነሳሽነታቸው እና የስራ እርካታዎቻቸው ይጨምራሉ.
በተጨማሪም, የትብብር አስተዳደር በኩባንያው ውስጥ ያለውን ግንኙነት ያሻሽላል. የትብብር የስራ ክፍለ ጊዜዎች የተሻለ የመረጃ ስርጭት እንዲኖር ያስችላል። በተጨማሪም የጋራ መግባባትን ያበረታታሉ እናም ግጭቶችን ይቀንሳሉ. ይህ የግንኙነት መሻሻል ለፕሮጀክት ስኬት እና ለቡድን ትስስር ወሳኝ ነው።
በተጨማሪም ይህ የአስተዳደር ዘይቤ ኩባንያዎችን ለወደፊቱ ፈተናዎች ያዘጋጃል. የትብብር አስተዳደር ቅልጥፍናን እና ተለዋዋጭነትን በማስተዋወቅ ኩባንያዎችን በለውጥ ፊት የበለጠ ጠንካራ ያደርገዋል።
ይህንን የአስተዳደር ዘይቤ የተከተሉ ኩባንያዎች ዛሬ ባለው የንግድ መልክዓ ምድር ለመበልጸግ የተሻሉ ናቸው።
ትብብርን ከፍ ማድረግ፡ ውጤታማ የስብስብ ኢንተለጀንስ ቁልፎች
የጋራ የማሰብ ችሎታ ድርጅቶችን ይለውጣል. በአባላት መካከል ውጤታማ ትብብር ላይ የተመሰረተ ነው. ትብብርን ከፍ ለማድረግ እና በንግድ ድርጅቶች ውስጥ የጋራ እውቀትን ለማዳበር ስልቶችን እንመርምር።
በመጀመሪያ የመተማመን ባህል መመስረት ወሳኝ ነው። ሰራተኞቹ ያለ ፍርሃት ስምምነታቸውን ወይም አለመግባባታቸውን በነጻነት መግለጽ አለባቸው። ይህ ድባብ ፈጠራን እና ፈጠራን ያበረታታል. የጋራ መተማመን የማንኛውም የተሳካ ትብብር የማዕዘን ድንጋይ ነው።
ሁለተኛ, ልዩነት አስፈላጊ ነው. የተለያዩ ቡድኖች የተለያዩ አመለካከቶችን ያመጣሉ. ውሳኔ አሰጣጥን ለማበልጸግ ውጤታማ መንገድ። ብዝሃነት ፈጠራን ያበረታታል እና ችግሮችን ከተለያዩ አቅጣጫዎች ለመቅረብ ያስችላል።
ሦስተኛ, ግልጽ እና ውጤታማ ግንኙነት አስፈላጊ ነው. ልውውጥን ለማመቻቸት የመገናኛ መሳሪያዎች መስተካከል አለባቸው. ቴክኖሎጂ ጠቃሚ ሚና ይጫወታል, ነገር ግን የእርስ በርስ ችሎታዎች እንዲሁ ወሳኝ ናቸው.
አራተኛ፣ ቀጣይነት ያለው ትምህርት አስፈላጊ ነው። ሰራተኞች ችግር ፈቺ፣ ሂሳዊ አስተሳሰብ እና የቡድን ስራ ክህሎቶችን መማር አለባቸው። እነዚህ ክህሎቶች ለጋራ ዕውቀት ውጤታማ አስተዋፅዖ ወሳኝ አስተዋፅዖ ናቸው።
በመጨረሻም ለእያንዳንዱ አስተዋፅዖ ዋጋ መስጠት አስፈላጊ ነው. የግለሰብ ጥረቶች እውቅና መነሳሳትን እና የባለቤትነት ስሜትን ያጠናክራል. እውቅና በቃል ወይም በመደበኛ ሽልማቶች ሊሆን ይችላል።
እነዚህ ንጥረ ነገሮች በየጊዜው በሚለዋወጥ አካባቢ ውስጥ ለመፈልሰፍ እና መላመድ ለሚፈልጉ መሰረታዊ ናቸው።
