Bir çox komanda çevik görüşlərdə daha effektiv işləyə bildiklərini gördü. Məhsuldarlıq aydın və strukturlaşdırılmış işdən asılıdır. Komandaların həmişə vaxtında işləməsi üçün bütün tapşırıqlar üçün son tarixlər müəyyən edilir. Bu seminarda çevik proses üzrə mütəxəssis Duq Rouz çevik görüşləri necə daha effektiv etməyi izah edəcək. Planlaşdırma, əsas görüşlərin təşkili, sprintlərin planlaşdırılması kimi əsas fəaliyyətlərə dair məsləhətlər verir. Siz həmçinin ümumi səhvlərdən necə qaçmağı və layihələrinizdə ardıcıl irəliləyişi təmin etməyi öyrənəcəksiniz.

Daha məhsuldar görüşlər

Daim dəyişən iş dünyasında təşkilatlar məhsuldarlığını və yaradıcılığını artırmaq üçün uyğunlaşmalıdırlar. Görüşlər bir zərurətdir və çeviklik getdikcə daha vacibdir. Siz çevik metod haqqında eşitmisiniz, amma bu nədir? Bu, son illərdə inkişaf etmiş müasir konsepsiyadır, lakin yeni deyil: 1990-cı illərin əvvəllərində yaranıb və layihənin idarə edilməsi və komanda işini yenidən müəyyən edib. Layihədə iştirak edən bütün tərəflər arasında dialoqu təşviq edir.

Çevik metodologiya nədir?

Detallara keçməzdən əvvəl bəzi əsas anlayışlara nəzər salaq. Daha əvvəl qeyd etdiyimiz kimi, son iki onillikdə çevik inkişaf proqram təminatının hazırlanmasında standart halına gəldi. Çevik üsullar digər sektorlarda və şirkətlərdə də istifadə olunur. İstəsəniz də, istəməsəniz də, onun böyük populyarlığı danılmazdır. Əgər hələ də öyrənməmisinizsə, əsaslarla tanış olun.

Çevik metod haqqında bilməli olduğunuz şey ondan ibarətdir ki, o, tez-tez bir iş üsulu (addım-addım proses) kimi təsvir olunsa və ya qəbul edilsə də, əslində düşüncə və əməyin idarə edilməsi üçün bir çərçivədir. Bu çərçivə və onun rəhbər prinsipləri çevik proqram təminatının inkişafı manifestində təsvir edilmişdir. Çevik xüsusi bir metodologiyanı nəzərdə tutmayan ümumi bir termindir. Əslində, bu, müxtəlif “çevik metodologiyalara” (məsələn, Scrum və Kanban) istinad edir.

Ənənəvi proqram təminatının işlənib hazırlanmasında, inkişaf qrupları tez-tez bir həlldən istifadə edərək məhsulu tamamlamağa çalışırlar. Problem ondadır ki, tez-tez bir neçə ay çəkir.

Çevik komandalar isə sprint adlanan qısa dövrlərdə işləyirlər. Sprintin uzunluğu komandadan komandaya dəyişir, lakin standart uzunluq iki həftədir. Bu müddət ərzində komanda konkret tapşırıqlar üzərində işləyir, prosesi təhlil edir və hər yeni dövrlə onu təkmilləşdirməyə çalışır. Yekun məqsəd sonrakı sprintlərdə təkrar təkmilləşdirilə bilən məhsul yaratmaqdır.

Məqaləni orijinal saytda oxumağa davam edin →