Bacarıqların İnkişafı Planı.İşçiləri üçün İşəgötürmə Təlimləri.

Bacarıqların inkişafı planı

Kadrlarını inkişaf etdirmək və bunun sayəsində böyümək istəyən bir şirkət. Bacarıq inkişaf planına əsaslana bilər. Bunlar işçiləri üçün işəgötürən tərəfindən təsdiqlənməli olan bir neçə təlim fəaliyyətidir. Bu 4 nöqtəli yanaşmaya diqqət yetirin.

Bacarıqların inkişafı planı nədir?

1 yanvar 2019-cu ildən etibarən təlim planı olur bacarıqların inkişaf planı. İşəgötürənin işçiləri üçün bütün təlim fəaliyyətlərini bir araya gətirir. Təlim tədbiri peşəkar bir məqsədə çatdığı üçün hər şöbə işçilərinin təlim ehtiyaclarını qiymətləndirəcəkdir.

Təlimin sonunda işçilər yeni bilik və nou-hau əldə edəcəklər. Cari və ya gələcək vəziyyətlərini qorumaq üçün bilik və təcrübələrini yeniləyə və ya gücləndirə biləcəklər.

Bacarıqların inkişafı fərdi və ya qrup məşqi ilə edilə bilər. Əmək yarmarkalarında və ya forumlarda peşə görüşləri də bacarıqların inkişafı planı çərçivəsində planlaşdırılır.

Bir bacarıq inkişaf planının hazırlanması işəgötürən üçün məcburi deyil, lakin çox tövsiyə olunur. İnsan resursları ilə bağlı bu fəaliyyət işçilərin mənlik hissini inkişaf etdirməyə kömək edir. Əslində bir bacarıq inkişaf planına inteqrasiya edilmiş bir işçi məhsuldar və həvəsli olacaqdır.

Bacarıqların inkişaf planında maraqlı tərəflər kimlərdir?

Bacarıqların inkişafı planı iki tərəfi narahat edir:

İşəgötürən

VSE, KOM və ya bir sənaye olub olmadığını bütün şirkətlərə aid edə bilər. Bacarıqların inkişafı planının həyata keçirilməsi və həyata keçirilməsi işəgötürənin qərarıdır. Sonuncu ehtiyac hiss etmirsə, əslində bundan istifadə edə bilməz.

Əməkdaşlar

Menecerlər, idarəçilər və ya operatorlar olsun, bütün işçilər bir bacarıq inkişaf planının bir hissəsi ola bilərlər. Normal əmək müqaviləsinin bir hissəsidir. Bir işçinin bir bacarıq inkişaf etdirmə təlimi barədə xəbərdar edildikdən sonra sonuncu iştirak etməlidir. Qeyd edək ki, hətta müddətli müqavilələr və ya sınaq müddəti üzrə işçilər də bacarıqların inkişaf planına daxil edilə bilər. Ancaq bu şirkətlərdən asılıdır.

İşçinin təlimlərdə iştirakdan imtina etməsi peşə pozuntusu ilə nəticələnən mübahisəsizlik sayıla bilər. Xəstə məzuniyyətində və ya məzuniyyətdə olduğu üçün təlim zamanı işçinin əsaslı olmaması. Əlbətdə heç bir nəticə yoxdur.

Bundan əlavə, bir işçi bacarıqların inkişaf planına daxil edilməmişsə, N + 1 (iyerarxiya) ilə bir müsahibədən sonra iştirak etmələrini istəyə bilər. Sonuncu, ehtiyaclarını bir müsahibə və qiymətləndirmə ilə əsaslandıracaq.

İşçi təlim zamanı bütün hüquqlarını qoruyacaq. Onun kompensasiyası və faydaları dəyişməz olaraq qalır. Təlim zamanı hər hansı bir hadisə baş verərsə, bu iş qəzası sayılacaqdır.

Təlim zamanı iştirak etməyən işçi, əgər yoxluğu əsaslandırılmışsa, islah işlərindən faydalana bilər. Tibbi istirahət, xəstəxanaya yerləşdirmə və ya bir ailənin vacib olduğu kimi. Planlaşdırıldığı təqdirdə də məzuniyyət, istirahəti inkişaf etdirmək üçün əskik olmamağın bir hissəsi deyil.

Bacarıqların inkişafı planını necə qurmaq olar?

Bir bacarıq inkişaf planının hazırlanması təlimin çatdırılmasını asanlaşdırır. Onun həyata keçirilməsi təlim ehtiyaclarının aşkarlanması ilə başlayır.

Məsələn: siz rabitə menecerisiniz, vəzifəniz daxili və xarici rabitəni idarə etməkdir. Şirkətinizin nüfuzunu optimallaşdırmaq üçün rəqəmsal rabitə üzrə təlimlərə ehtiyacınız var. Mövzu sizin üçün yenidirsə və ya daha çox məlumat üçün bəzi əsaslarınız varsa. Rəqəmsal ünsiyyət üzrə təlimə ehtiyacınız olacaq.

N + 1 tələbinizi sənəd şəklində iyerarxiyaya təqdim edir. Bu əlavə dəyər, təsirləri və şirkət üçün təlim müddətini əhatə etməlidir. İerarxiyanın təsdiqlənməsindən sonra tələb insan resurslarına göndəriləcəkdir ki, bu da təlimləri həyata keçirmək üçün müvafiq xidmət təminatçisini axtaracaqdır. Təlim daxili və ya şirkət xaricində baş verə bilər. Dəyəri işəgötürən ödəyəcək.

Təlimin sonunda nailiyyətlərin canlı qiymətləndirilməsi sizə təqdim ediləcək. Bu sahədə əldə etdiyiniz bacarıq səviyyəsini təyin edəcəkdir. Bundan əlavə, nəticələrinizi qiymətləndirmək üçün bir bacarıq qiymətləndirməsi də aparılacaqdır. Bu hərəkət şirkətinizin təqviminə uyğun olaraq qiymətləndirmə dövrlərində həyata keçirilir. Ümumiyyətlə, rəsmiləşdirilmiş strukturlar hər dörddəbir və ya ildə iki dəfə bacarıq qiymətləndirmələrini həyata keçirirlər.

Bacarıqların inkişafı planı şirkət üçün nəzərəçarpan nəticəyə səbəb olmalıdır. İşçinin biliyinə əlavə olaraq, quruluş, digər şeylərlə yanaşı, sosial şəbəkələrdə bəyənməməsini artırmalıdır.

Bir bacarıq inkişaf planının uğurlu olduğunu necə tanımaq olar?

Bir çox lider bir bacarıq inkişaf planının effektivliyini tanımır. Bunun səbəblərindən biri ola bilər. Bəzi strukturlar işçilərinə təlim göndərməyi zəruri hesab etmir. Düşünürlər ki, işi öyrənməklə bacarıqlar öz-özünə inkişaf edəcəkdir.

Bununla birlikdə, bir çox fəaliyyət göstəricisi təlim fəaliyyətinin həyata keçirilməsi ilə ölçülə bilər. Məsələn, İcma İdarəçiliyi təhsili almış bir rabitə menecerindən nümunə götürsək. İştirakçı, xarici marketinq təcrübəsi, analitik araşdırmalar, eləcə də rəqəmsal vasitələrin ustalığı kimi bir neçə bacarıq əldə edəcəkdir. Digər şeylər arasında, motivasiyanızı və mənliyinizi hiss edə bilərsiniz.

Həqiqi nəticə əldə etmək üçün ən yaxşısı. Əvvəlcədən qabiliyyətlərinizi sübut etməkdir. Və bu nə sahə olursa olsun. Sonrakı altı ay ərzində tək məşq edirsinizsə. Excel-də hər cür tabloların yaradılması haqqında. Fürsət yarandıqdan sonra həmkarlarınıza təqdim edin. Və ya patronunuz, böyük izləmə qrafikləri. Excel-də təlim istədikdə aydındır. Heç kim bu təlimin faydasına şübhə etməz. Artıq nümayiş etdirilən qabiliyyətləriniz. Yalnız sadə bir rəsmiyyət olacaq. Təcrübənizi artırmaq imkanı.