Bu müsahibələr silsiləsində müəllif, sahibkar, evangelist və iş adamı Qay Kavasaki iş dünyasının müxtəlif aspektlərini müzakirə edir. Prioritetləri təyin etməyi, uğursuz biznes planlarından qaçmağı, prototiplər yaratmağı, yeni bazarları təxmin etməyi, sosial mediadan istifadə etməyi və daha çox şey öyrənin. Bu pulsuz video sessiyanın sonunda biznesə və onun sosial media ilə əlaqəsinə daha praktik və dinamik yanaşmanız olacaq.
Biznes planının yaradılması
Əvvəlcə qısa bir təqdimat edəcək və biznes planınızı təqdim edəcəksiniz.
Biznes planının layihəsini üç hissəyə bölmək olar.
– Bölmə 1: Layihəyə, bazara və strategiyaya giriş.
– Bölmə 2: Layihə menecerinin, komandanın və strukturun təqdimatı.
– Bölmə 3: Maliyyə baxışı.
Bölmə 1: Layihə, bazar və strategiya
Biznes planın bu birinci hissəsinin məqsədi layihənizi, təklif etmək istədiyiniz məhsulu, fəaliyyət göstərmək istədiyiniz bazarı və tətbiq etmək istədiyiniz strategiyanı müəyyən etməkdir.
Bu birinci hissə aşağıdakı quruluşa malik ola bilər:
- plan/təklif: təklif etmək istədiyiniz məhsul və ya xidməti (xüsusiyyətlər, istifadə olunan texnologiyalar, üstünlüklər, qiymət, hədəf bazar və s.) aydın və dəqiq təsvir etmək vacibdir.
- işlədiyiniz bazarın təhlili: tələb və təklifin öyrənilməsi, rəqiblərin, tendensiyaların və gözləntilərin təhlili. Bu məqsədlə bazar araşdırmasından istifadə edilə bilər.
- Layihənin həyata keçirilməsi strategiyasının təqdimatı: biznes strategiyası, marketinq, kommunikasiya, təchizat, satınalma, istehsal prosesi, icra qrafiki.
İlk addımdan sonra biznes planın oxucusu bilməlidir ki, siz nə təklif edirsiniz, sizin hədəf bazarınız kimdir və layihəyə necə başlayacaqsınız?
Bölmə 2: Layihənin idarə edilməsi və strukturu
Biznes planın 2-ci bölməsi layihə meneceri, layihə komandası və layihənin əhatə dairəsinə həsr edilmişdir.
Bu bölmə isteğe bağlı olaraq aşağıdakı kimi təşkil edilə bilər:
- Layihə menecerinin təqdimatı: fon, təcrübə və bacarıqlar. Bu, oxucuya bacarıqlarınızı qiymətləndirməyə və bu layihəni tamamlaya biləcəyinizi müəyyən etməyə imkan verəcək.
- Layihəyə başlamaq üçün motivasiya: niyə bu layihəni etmək istəyirsən?
- İdarə heyətinin və ya layihədə iştirak edən digər əsas şəxslərin təqdimatı: Bu, layihədə iştirak edən digər əsas şəxslərin təqdimatıdır.
- Şirkətin hüquqi strukturunun və kapital strukturunun təqdimatı.
Bu ikinci hissənin sonunda biznes planı oxuyan şəxs layihə ilə bağlı qərar qəbul etmək üçün elementlərə malikdir. Bunun hansı hüquqi əsasa söykəndiyini bilir. Bu necə həyata keçiriləcək və hədəf bazar nədir?
Bölmə 3: Təxminlər
Biznes planının sonuncu hissəsi maliyyə proqnozlarından ibarətdir. Maliyyə proqnozlarına ən azı aşağıdakılar daxil edilməlidir:
- proqnozlaşdırılan gəlir hesabatı
- müvəqqəti balans hesabatınız
- ay üçün proqnozlaşdırılan pul vəsaitlərinin hərəkətinin təqdimatı
- maliyyələşdirmə xülasəsi
- investisiya hesabatı
- dövriyyə kapitalı və onun fəaliyyəti haqqında hesabat
- gözlənilən maliyyə nəticələri haqqında hesabat
Bu sonuncu bölmənin sonunda biznes planı oxuyan şəxs layihənizin həyata keçirilməsinin mümkün, ağlabatan və maliyyə cəhətdən sərfəli olub olmadığını başa düşməlidir. Maliyyə hesabatlarını yazmaq, onları qeydlərlə tamamlamaq və digər iki bölmə ilə əlaqələndirmək vacibdir.
Niyə prototiplər?
Prototipləmə məhsulun inkişafı dövrünün vacib hissəsidir. Onun bir sıra üstünlükləri var.
O, ideyanın texniki cəhətdən mümkün olduğunu təsdiqləyir
Prototipləşdirmənin məqsədi ideyanı reallığa çevirmək və məhsulun texniki tələblərə cavab verdiyini sübut etməkdir. Beləliklə, bu yanaşma aşağıdakılar üçün istifadə edilə bilər:
– Həllin funksionallığını yoxlayın.
– Məhsulu məhdud sayda insan üzərində sınaqdan keçirin.
– İdeyanın texniki cəhətdən mümkün olub olmadığını müəyyənləşdirin.
Gələcəkdə məhsulu inkişaf etdirin, ehtimal ki, istifadəçi rəylərini nəzərə alaraq və onu hədəf qrupun cari gözləntilərinə uyğunlaşdırın.
Tərəfdaşları inandırın və maliyyə əldə edin
Prototipləşdirmə tərəfdaşları və investorları cəlb etmək üçün çox təsirli bir vasitədir. Bu, onlara layihənin irəliləyişinə və uzunmüddətli həyat qabiliyyətinə əmin olmağa imkan verir.
O, həmçinin daha təkmil prototiplər və son məhsul üçün vəsait toplaya bilər.
Müştəri araşdırması üçün
Nümunələrin sərgilərdə və digər ictimai tədbirlərdə təklif edilməsi effektiv strategiyadır. Bu, daha çox müştəri cəlb edilməsinə səbəb ola bilər. Əgər həlli ilə maraqlanırlarsa, eyni zamanda sifariş verə bilərlər.
Bu yolla ixtiraçı məhsulu istehsal edib bazara çıxarmaq üçün lazımi vəsait toplaya bilər.
Pul saxlamaq
Prototipləşdirmənin başqa bir üstünlüyü ondan ibarətdir ki, bu mühüm addım vaxta və pula qənaət edir. Bu, öz həllinizi sınamağa və daha çox insanın onu görüb qəbul etməsinə imkan verir.
Prototipləmə sizi işə yaramayan və ya heç kimin almadığı həllərin hazırlanması və satışı ilə çox vaxt və pul itkisindən xilas edir.
Məqaləni orijinal saytda oxumağa davam edin →
