দক্ষতা উন্নয়ন পরিকল্পনা
এমন একটি সংস্থা যা তার কর্মীদের বিকাশ করতে চায় এবং এর মাধ্যমে তার বৃদ্ধি ঘটে। দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনার ভিত্তিতে তৈরি করা যেতে পারে। এগুলি বেশ কয়েকটি প্রশিক্ষণের ক্রিয়া যা তাদের কর্মীদের জন্য নিয়োগকর্তার অনুমোদন থাকতে হবে। এই 4-পয়েন্ট পদ্ধতির উপর ফোকাস করুন।
দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনা কী?
জানুয়ারী 1, 2019 থেকে প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা হয়ে ওঠে দক্ষতা উন্নয়ন পরিকল্পনা। এটি তার কর্মীদের জন্য নিয়োগকারীর সমস্ত প্রশিক্ষণ কার্যক্রম একত্রিত করে। প্রশিক্ষণ ক্রিয়াটি একটি পেশাদার উদ্দেশ্য অর্জন করে বলে, প্রতিটি বিভাগ তার কর্মীদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তাগুলি মূল্যায়ন করবে।
প্রশিক্ষণ শেষে, কর্মীরা নতুন জ্ঞান অর্জন করবে এবং কীভাবে জানবে। তারা তাদের বর্তমান বা ভবিষ্যতের অবস্থান বজায় রাখতে তাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা আপডেট করতে বা জোরদার করতে সক্ষম হবে।
ব্যক্তিগত বা গ্রুপ কোচিংয়ের মাধ্যমে দক্ষতার বিকাশ করা যেতে পারে। দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনার অংশ হিসাবে চাকরী মেলা বা ফোরামগুলিতে পেশাদার সভাগুলিও পরিকল্পনা করা হয়।
দক্ষতা উন্নয়ন পরিকল্পনার বিকাশ নিয়োগকর্তার জন্য বাধ্যতামূলক নয়, তবে এটি অত্যন্ত প্রস্তাবিত recommended এই মানবসম্পদ ক্রিয়াটি কর্মীদের অনুভূতি বোধকে বিকাশে সহায়তা করে। প্রকৃতপক্ষে, দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনায় সংহত কোনও কর্মী উত্পাদনশীল এবং প্রেরণাদায়ী হবে।
দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনার অংশীদার কারা?
দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনায় দুটি দলই উদ্বিগ্ন:
চাকুরিজীবি
এটি সমস্ত সংস্থাকে উদ্বিগ্ন করতে পারে তারা ভিএসই, এসএমই বা শিল্প কিনা। দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনা বাস্তবায়ন এবং বাস্তবায়ন হ'ল নিয়োগকর্তার সিদ্ধান্ত। পরে যদি প্রয়োজন বোধ না করে তবে পরবর্তীকালে এটি ব্যবহার করতে পারে না।
সহযোগী
সমস্ত কর্মচারী, পরিচালক, নির্বাহী বা অপারেটর, দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনার অংশ হতে পারে। এটি সাধারণ কর্মসংস্থান চুক্তির অংশ। একবার কোনও কর্মচারীকে দক্ষতা বিকাশের প্রশিক্ষণ সম্পর্কে অবহিত করা হলে, পরবর্তী ব্যক্তিকে অবশ্যই উপস্থিত থাকতে হবে। মনে রাখবেন যে এমনকি স্থায়ী-মেয়াদী চুক্তিতে বা পরীক্ষার সময়কালে কর্মচারীদেরও দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। তবে এটি নির্ভর করে সংস্থাগুলির উপর।
প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়া কর্মচারীর অস্বীকৃতি পেশাগত অসদাচরণের ফলে অন্তর্নিহিত হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। প্রশিক্ষণ চলাকালীন কোনও কর্মীর ন্যায্য অনুপস্থিতি কারণ তিনি অসুস্থ ছুটিতে, বা ছুটিতে আছেন। অবশ্যই কোন ফল হয় না।
এছাড়াও, যদি কোনও কর্মী দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত না করা হয়, তবে তারা তাদের এন + 1 (শ্রেণিবিন্যাস) এর সাথে একটি সাক্ষাত্কার অনুসরণ করে অংশ নিতে বলতে পারেন। দ্বিতীয়টি একটি সাক্ষাত্কার এবং একটি মূল্যায়নের মাধ্যমে তার প্রয়োজনগুলি ন্যায্য করে তুলবে।
প্রশিক্ষণকালে কর্মচারী তার সমস্ত অধিকার রাখবেন। তার ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা অপরিবর্তিত রয়েছে। প্রশিক্ষণের সময় যদি কোনও ঘটনা ঘটে থাকে তবে এটি একটি কাজের দুর্ঘটনা হিসাবে বিবেচিত হবে।
প্রশিক্ষণের সময় অনুপস্থিত কর্মচারী যদি তার অনুপস্থিতি ন্যায়সঙ্গত হয় তবে প্রতিকারমূলক অধিবেশন থেকে উপকৃত হতে পারেন। চিকিত্সা বিশ্রাম, হাসপাতালে ভর্তি বা পারিবারিকভাবে আবশ্যক Like ছুটি, এমনকি যদি পরিকল্পনা করা হয় ব্যতিক্রমী ছুটিও হারিয়ে যাওয়া দক্ষতা বিকাশের প্রশিক্ষণের পক্ষে যুক্তিযুক্ত অনুপস্থিতির অংশ নয়।
কীভাবে দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনা স্থাপন করবেন?
একটি দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনার বিকাশ প্রশিক্ষণ সরবরাহের সুবিধার্থে। প্রশিক্ষণ প্রয়োজন সনাক্তকরণের সাথে এর বাস্তবায়ন শুরু হয়।
উদাহরণস্বরূপ: আপনি যোগাযোগ পরিচালক, আপনার কাজ অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক যোগাযোগ পরিচালনা করা। আপনার কোম্পানির সুনাম অনুকূল করতে আপনার ডিজিটাল যোগাযোগের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন need বিষয়টি যদি আপনার কাছে নতুন হয় বা আপনার আরও কিছু প্রাথমিক বিষয় সম্পর্কে জানার জন্য রয়েছে। আপনার ডিজিটাল যোগাযোগের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।
আপনার এন + 1 একটি নথির আকারে শ্রেণিবিন্যাসের জন্য অনুরোধ জমা দেয়। এটিতে অবশ্যই যুক্ত হওয়া মূল্য, প্রভাবগুলি এবং সংস্থার প্রশিক্ষণের সময়কাল অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে। শ্রেণিবিন্যাসের বৈধতার পরে, অনুরোধটি মানবসম্পদে যাবে যারা প্রশিক্ষণের সরবরাহের জন্য উপযুক্ত সরবরাহকারীর সন্ধান করবে। প্রশিক্ষণ অভ্যন্তরীণভাবে বা সংস্থার বাইরেও হতে পারে। নিয়োগকর্তা বহন করবেন ব্যয়।
প্রশিক্ষণ শেষে, কৃতিত্বের একটি সরাসরি মূল্যায়ন আপনার কাছে জমা দেওয়া হবে। এটি আপনার ক্ষেত্রে দক্ষতার স্তরটি নির্ধারণ করবে। এছাড়াও, আপনার ফলাফলগুলি মূল্যায়নের জন্য একটি দক্ষতা মূল্যায়নও করা হবে। এই ক্রিয়াটি আপনার সংস্থার ক্যালেন্ডার অনুসারে মূল্যায়ন সময়কালে পরিচালিত হয়। সাধারণত, আনুষ্ঠানিক কাঠামোগুলি প্রতি ত্রৈমাসিক বা বছরে দু'বার দক্ষতার মূল্যায়ন করে।
দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনাটি অবশ্যই কোম্পানির জন্য একটি সুস্পষ্ট ফলাফলের দিকে পরিচালিত করবে। কর্মচারীর জ্ঞানের পাশাপাশি, কাঠামোটি অবশ্যই অন্যান্য বিষয়ের সাথে সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে এর কুখ্যাতি বাড়িয়ে তুলবে।
দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনা সফল হয়েছে তা কীভাবে চিনবেন?
অনেক নেতা দক্ষতা বিকাশের পরিকল্পনার কার্যকারিতা স্বীকার করেন না। এটি একটি কারণ হতে পারে। কিছু কাঠামো তাদের কর্মীদের প্রশিক্ষণ প্রেরণ করা বিবেচনা করে না। তারা মনে করেন যে চাকরি শিখলে দক্ষতাগুলি তাদের নিজস্বভাবে বিকাশ লাভ করে।
তবে, প্রশিক্ষণের ক্রিয়া বাস্তবায়নের মাধ্যমে অনেকগুলি পারফরম্যান্স সূচকগুলি পরিমাপ করা যায়। যদি আমরা কোনও যোগাযোগ ব্যবস্থাপকের উদাহরণ গ্রহণ করি যিনি উদাহরণস্বরূপ সম্প্রদায় পরিচালনায় প্রশিক্ষণ পেয়েছেন। অংশগ্রহণকারী বেশিরভাগ দক্ষতা অর্জন করবে, যেমন অন্তর্মুখী বিপণনের অনুশীলন, বিশ্লেষণাত্মক গবেষণা এবং ডিজিটাল সরঞ্জামগুলির আয়ত্ত। অন্যান্য জিনিসের মধ্যে আপনি নিজের অনুপ্রেরণা এবং নিজের অনুভূতি অনুভব করতে পারেন।
আসল ফলাফল পেতে সেরা কাজ। এটি আপনার দক্ষতা আগাম প্রমাণ করার ধরণ। এবং যে, যাই হোক না কেন ক্ষেত্র। যদি, পরবর্তী ছয় মাস ধরে আপনি একাই প্রশিক্ষণ নেন। এক্সেলে সব ধরণের ড্যাশবোর্ড তৈরির বিষয়ে। এরপরেই সুযোগটি আসার সাথে সাথে আপনাকে আপনার সহকর্মীদের কাছে অফার করুন। বা আপনার বস, দুর্দান্ত ট্র্যাকিং চার্ট। এটা স্পষ্ট যে আপনি যখন এক্সেলের প্রশিক্ষণ চাইবেন। এই প্রশিক্ষণের দরকারীতার বিষয়ে কেউ সন্দেহ করবে না। আপনার দক্ষতা ইতিমধ্যে প্রদর্শিত হয়েছে। এটি কেবল একটি সাধারণ আনুষ্ঠানিকতা হবে। আপনার দক্ষতা বাড়ানোর সম্ভাবনা।
