Interna mobilnost: koja strategija, koji sistemi podrške?
Bez obzira je li projekt vašeg zaposlenika rezultat ličnog izbora ili profesionalnog imperativa, odluka nije neutralna i zaslužuje da bude podržana što je bolje moguće. A ako je unutrašnja mobilnost sastavni dio misija ljudskih resursa kao glavni element GPEC politike, njezin se uspjeh oslanja na sudjelovanje menadžmenta. Stoga je presudba ljudi (ili „provjera osoblja“), koja se sastoji od razmjene između uprave i odjela za ljudske resurse, od ključne važnosti. Omogućava globalnu viziju talenata kompanije i efikasnu razmenu:
popis unutrašnjih kretanja koja se očekuju; odgovarajući plan komunikacije; mjerenje rizika; identifikacija talenata otvorenih za projekat mobilnosti.
Sljedeći koraci leže, naravno, u prilagođavanju plana razvoja vještina, kojem se mogu dodati dva vrijedna uređaja u kontekstu interne mobilnosti:
procjena vještina: kako mu samo ime govori, omogućit će vam da ažurirate sve vještine svog zaposlenika koje je moguće mobilizirati, ali i da iznesete njihove težnje i, možda, da ih uskladite s
