Heu establert entrevistes d’avaluació anuals, en particular per fer un balanç del treball realitzat pels vostres empleats, establir nous objectius i comprendre millor les expectatives i dificultats que han trobat els vostres empleats. Això també podria ser una oportunitat per replantejar-los o felicitar-los, segons els casos.

Per obtenir un resultat millor, dissocieu l’entrevista anual de la qüestió de l’augment salarial anual, encara que no sigui fàcil.

Per què no organitzar entrevistes individuals com a primer pas i després abordar el tema dels augments salarials en poques setmanes? El diàleg serà més constructiu i els vostres empleats no intentaran justificar-se sobre les crítiques que se'ls fan ...

Continueu llegint l'article al lloc original →

LLEGIR  Gestió de registres i desmaterialització