Ang tinuod nga mga hagit nga giatubang sa mga manedyer sa team
Ang pagbalhin gikan sa tahas sa eksperto hangtod sa manager nagrepresentar sa usa ka dakong hagit. Bisan kung giisip nga usa ka pag-ulog-ulog nga promosyon, kini nga pagbalhin nagtago sa daghang mga lit-ag. Kung wala ang gikinahanglan nga mga kalidad, ang bag-ong tahas sa pagdumala sa team dali nga nahimo nga usa ka tinuud nga babag nga agianan. Tungod kay labaw pa sa kahanas sa negosyo, ang pagpangulo sa usa ka team nanginahanglan labi ka piho nga kahanas sa tawo ug pagdumala.
Ang nag-unang misyon mao ang paghubit sa roadmap. Naglakip kini sa tin-aw nga pagtakda sa sagad nga katuyoan nga makab-ot, dayon pag-establisar sa mga pamaagi ug mga prayoridad aron makab-ot kini. Apan ang manedyer kinahanglan usab nga mahibal-an kung giunsa ang epektibo nga pagdelegar sa mga buluhaton nga himuon. Sa walay pagkalimot sa mahinungdanong mga hugna sa pag-reframing kung gikinahanglan, samtang kanunay nga nagsiguro nga ang kadasig sa team magpabilin nga wala.
Ang 6 ka hinungdanon nga mga hiyas aron mahimong usa ka gidayeg nga lider
Sa lebel sa pamatasan, ang kalinaw nagrepresentar sa usa ka sukaranan nga kinahanglanon. Ang pagpabiling kalmado ug pagkontrolar sa imong tensiyon makalikay sa pagpasa niini ngadto sa mga tropa. Ang dako nga pagkaanaa ug tinuod nga pagpaminaw usa usab sa mga sukaranan nga gilauman nga motubag sa lainlaing mga hangyo. Ang katakus sa pagpugong sa dili kalikayan nga mga panagbangi sa sulod sa grupo hinungdanon usab.
Sa termino sa managerial know-how, ang pagsagop sa mindset sa usa ka “servant leader” mao ang sukaranang bato. Halayo sa imahe sa usa ka awtoritaryan nga lider, ang maayong manedyer nagpabilin nga matinagdanon sa paghatag sa iyang team sa tanan nga paagi aron molampos. Busa iyang gibutang ang iyang kaugalingon sa iyang pag-alagad pinaagi sa pagmugna ug usa ka maayong palibot. Sa katapusan, ang usa ka tinuud nga abilidad sa pagpahiangay nagpabilin nga hinungdanon aron molihok uban ang kaabtik kung mag-atubang sa wala damha nga mga panghitabo nga madumala.
Padayon sa pagbansay sa pagpalambo sa imong pagpangulo
Pipila ka mga indibidwal ang natawo nga adunay nahimo nga talento sa pagdumala. Kadaghanan sa mga hiyas sa ibabaw nakuha pinaagi sa kasinatian ug angay nga pagbansay. Dili kinahanglan nga mag-panic bisan pa! Gitugotan ka sa daghang mga kapanguhaan nga aktibo nga mouswag niining lainlaing mga aspeto.
Target sa mga programa sa korporasyon, pananglitan, paghimog desisyon, pagpangulo o komunikasyon. Ang indibidwal nga pagtudlo usa usab ka magantihon nga paagi alang sa pagtrabaho sa imong mga kusog ug mga lugar alang sa pag-uswag. Makabenepisyo ka usab kaayo gikan sa pagbinayloay sa labing kaayo nga mga gawi sa ubang mga lider sa team. Ang nag-unang butang nagpabilin sa pagpakita sa pagkamapainubsanon ug pagsagop sa usa ka padayon nga paagi sa pagkat-on.
Pinaagi sa pag-ugmad niining 6 ka hinungdanong mga hiyas sa paglabay sa panahon, sa walay duhaduha mahimo ka nga makapadasig ug maamumahon nga manedyer nga gipangandoy sa imong mga empleyado. Ang imong grupo unya makahimo sa paghatag sa labing maayo sa iyang kaugalingon, suportado sa imong nalamdagan nga liderato.
