Mange teams har fundet ud af, at de kan arbejde mere effektivt i agile møder. Produktivitet afhænger af klart og struktureret arbejde. Deadlines er fastsat for alle opgaver, så teams altid arbejder til tiden. På denne workshop vil agile procesekspert Doug Rose forklare, hvordan man gør agile møder mere effektive. Det giver rådgivning om nøgleaktiviteter såsom planlægning, organisering af nøglemøder, planlægning af sprints. Du vil også lære, hvordan du undgår almindelige fejl og sikrer konsekvente fremskridt på dine projekter.
Mere produktive møder
I en forretningsverden i konstant forandring skal organisationer tilpasse sig for at øge deres produktivitet og kreativitet. Møder er en nødvendighed, og fleksibilitet bliver stadig vigtigere. Du har måske hørt om den agile metode, men hvad er det? Det er et moderne koncept, der har udviklet sig i de senere år, men det er ikke nyt: det opstod i begyndelsen af 1990'erne og omdefinerede projektledelse og teamwork. Det tilskynder til dialog mellem alle involverede parter i et projekt.
Hvad er den agile metode?
Før vi kommer ind i detaljerne, lad os se på nogle grundlæggende begreber. Som vi nævnte før, er agil udvikling i løbet af de sidste to årtier blevet en standard inden for softwareudvikling. Agile metoder bruges også i andre sektorer og virksomheder. Uanset om du kan lide det eller ej, er dens enorme popularitet ubestridelig. Hvis du ikke allerede har gjort det, så gør dig fortrolig med det grundlæggende.
Det du skal vide om den agile metode er, at selvom den ofte beskrives eller opfattes som en måde at arbejde på (en trin-for-trin proces), er den i virkeligheden en ramme for tænkning og arbejdsledelse. Denne ramme og dens vejledende principper er beskrevet i det agile softwareudviklingsmanifest. Agile er et generelt begreb, der ikke indebærer en specifik metode. Faktisk refererer det til forskellige "agile metoder" (f.eks. Scrum og Kanban).
I traditionel softwareudvikling forsøger udviklingsteams ofte at færdiggøre et produkt ved hjælp af en enkelt løsning. Problemet er, at det ofte tager flere måneder.
Agile teams arbejder derimod i korte perioder kaldet sprints. Længden af en sprint varierer fra hold til hold, men standardlængden er to uger. I denne periode arbejder teamet med specifikke opgaver, analyserer processen og forsøger at forbedre den med hver ny cyklus. Det ultimative mål er at skabe et produkt, der kan forbedres iterativt i efterfølgende sprints.
