Völlig kostenloses Premium-Training von OpenClassrooms
Denken Sie bei der Einstellung neuer Mitarbeiter nicht, dass das Spiel gewonnen ist. Das ist nicht der Fall. Die ersten Momente in einem Unternehmen sind für alle Beteiligten eine sehr riskante Zeit, denn alles muss so reibungslos wie möglich laufen.
Erst nach der Anfangsphase kann die Rekrutierung erfolgreich sein und einen echten Mehrwert für das Unternehmen bringen. Ansonsten wird der Abgang eines neuen Mitarbeiters immer als Misserfolg empfunden, nicht nur für den Recruiter und die Führungskraft, sondern auch für das Team und das Unternehmen. Personalfluktuation hat ihren Preis. Vorzeitige Abgänge aufgrund schlechter Integration führen zu finanziellen Einbußen für das Unternehmen, ganz zu schweigen von Personalkosten.
Onboarding ist eigentlich die Entwicklung und Implementierung komplexer Prozesse, einschließlich der administrativen, logistischen und persönlichen Vorbereitung für das effektive Onboarding neuer Mitarbeiter. Berücksichtigen Sie auch die Vorteile digitaler Lösungen, die sich wiederholende Aufgaben und langwierige Abstimmungen zwischen verschiedenen Beteiligten vermeiden.
Ihre Aufgabe ist es, alle Beteiligten zu koordinieren, einen reibungslosen Prozess sicherzustellen und Manager in allen wichtigen Phasen zu unterstützen, einschließlich Rekrutierung, Einarbeitung, Kompetenzentwicklung und erfolgreichem Onboarding.
Stellen Sie sicher, dass sich der neue Mitarbeiter willkommen fühlt, gut ausgebildet und informiert ist, Versprechen aus den ersten Gesprächen eingehalten werden und alles nach Plan läuft.
