Paljud meeskonnad on leidnud, et nad suudavad agiilsetel koosolekutel tõhusamalt töötada. Tootlikkus sõltub selgest ja struktureeritud tööst. Kõigile ülesannetele on seatud tähtajad, et meeskonnad töötaksid alati õigel ajal. Selles töötoas selgitab agiilsete protsesside ekspert Doug Rose, kuidas agiilseid koosolekuid tõhusamaks muuta. See annab nõu peamiste tegevuste kohta, nagu planeerimine, oluliste koosolekute korraldamine, sprintide ajakava. Samuti saate teada, kuidas vältida levinud vigu ja tagada oma projektide järjepidev edasiminek.

Tootlikumad kohtumised

Pidevalt muutuvas ärimaailmas peavad organisatsioonid kohanema, et suurendada oma tootlikkust ja loovust. Koosolekud on hädavajalikud ja paindlikkus muutub üha olulisemaks. Võib-olla olete kuulnud agiilsest meetodist, kuid mis see on? See on kaasaegne kontseptsioon, mis on viimastel aastatel arenenud, kuid see pole uus: see sai alguse 1990ndate algusest ning defineeris ümber projektijuhtimise ja meeskonnatöö. See julgustab dialoogi kõigi projektiga seotud osapoolte vahel.

Mis on agiilne metoodika?

Enne üksikasjadesse laskumist vaatame mõningaid põhikontseptsioone. Nagu varem mainisime, on viimase kahe aastakümne jooksul agiilne arendus muutunud tarkvaraarenduse standardiks. Agiilseid meetodeid kasutatakse ka teistes sektorites ja ettevõtetes. Meeldib see teile või mitte, selle tohutu populaarsus on vaieldamatu. Kui te pole seda veel teinud, viige end kurssi põhitõdedega.

Agiilse meetodi kohta peate teadma seda, et kuigi seda kirjeldatakse või tajutakse sageli kui tööviisi (samm-sammuline protsess), on see tegelikult mõtlemise ja tööjõu juhtimise raamistik. Seda raamistikku ja selle juhtpõhimõtteid kirjeldatakse agiilse tarkvaraarenduse manifestis. Agiilne on üldmõiste, mis ei tähenda konkreetset metoodikat. Tegelikult viitab see erinevatele "agiilsetele metoodikatele" (nt Scrum ja Kanban).

Traditsioonilises tarkvaraarenduses püüavad arendusmeeskonnad sageli toote komplekteerida ühe lahenduse abil. Probleem on selles, et sageli kulub selleks mitu kuud.

Agiilsed meeskonnad seevastu töötavad lühikeste perioodide jooksul, mida nimetatakse sprindideks. Sprindi pikkus on meeskonnati erinev, kuid standardpikkus on kaks nädalat. Sel perioodil töötab meeskond konkreetsete ülesannetega, analüüsib protsessi ja püüab seda iga uue tsükliga täiustada. Lõppeesmärk on luua toode, mida saab järgmistel sprindidel korduvalt täiustada.

Jätkake artikli lugemist algsaidil →