Mundua gero eta konplexuagoa da eta erabakiak azkarrago hartu behar dira. Metodo arinek erantzun zehatzak ematen dizkiete informatikako munduaren erronka berriei. Bideo-tutorial honetan, Benoit Gantoum, Frantziara iritsi zenetik metodo arin erabiltzen ari den programatzaileak, horiek ulertzen eta aplikatzen lagunduko dizu. Proiektu-zuzendariek eta metodo arinen oinarrizko printzipioak ulertu nahi dituztenek marko metodologiko bat ikasiko dute metodo arinak beren proiektuetan integratzeko.
Zeintzuk dira Agile Manifestuaren 12 printzipioak?
Agile Manifesto eta ondoriozko metodologia lau balio nagusitan oinarritzen dira. Balio horietan oinarrituta, zure taldearen beharretara erraz molda ditzakezun 12 printzipio arin daude zure eskura. Balio arinak etxearen karga-hormak badira, 12 printzipio hauek etxea eraikitzen den espazioa dira.
Manifestu arinaren 12 printzipioak laburbilduz
- Bermatu bezeroaren gogobetetasuna funtzioak erregularki eta garaiz bidaltzearen bidez. Produktuak aldizka eguneratuz, bezeroek espero dituzten aldaketak lortzen dituzte. Horrek gogobetetasuna areagotzen du eta diru-sarrera etengabea bermatzen du.
- Behar aldakorretara egokitu, baita proiektua amaitu ondoren ere. Agile esparrua malgutasunean eraikita dago. Agile bezalako prozesu iteratibo batean, zurruntasuna guztiz kaltegarria dela ikusten da.
- Funtzionatzen duten irtenbideak ematea. Lehen printzipioa da balioa gehitzen duen irtenbide batek maiz murrizten duela bezeroak produktu hobe bat aurkitzeko beste leku batera joateko aukera.
4. Lankidetza-lana sustatu. Lankidetza garrantzitsua da Agile proiektuetan, garrantzitsua baita denek beste proiektu batzuetan interesa izatea eta gogo berdineko pertsonekin gehiago lan egitea.
- Interesdunen motibazioa bermatzea. Proiektuan lanean ari diren pertsona motibatuak. Irtenbide bizkorrak ondoen funtzionatzen dute taldeek beren helburuak lortzeko erabakia dutenean.
- Elkarrizketa pertsonalean oinarritu komunikazio eraginkorra izateko. Gure komunikazioa asko aldatu da 2001az geroztik, baina printzipio horrek indarrean jarraitzen du. Sakabanatuta dagoen talde batean lan egiten baduzu, hartu denbora aurrez aurre komunikatzeko, adibidez, Zoom bidez.
- Produktu funtzional bat aurrerapenaren adierazle garrantzitsua da. Ingurune arin batean, produktua da taldeak arreta jarri behar duen lehen gauza. Horrek esan nahi du produktu baten garapena arrakastatsua dela, lehentasuna izan behar duela.
- Lan kargaren kudeaketa. Agile moduan lan egitea batzuetan lan azkarraren sinonimo da, baina ez luke neke nabarmenik ekarri behar. Beraz, lan karga kontrolatu behar da proiektu osoan zehar.
- Saia zaitez beti perfekzioa lortzeko arintasuna areagotzeko. Taldeak produktu edo aukera bikain bat sortzen badu esprint batean, emaitza hori gehiago optimizatu daiteke hurrengo esprintean. Taldeak azkarrago lan egin dezake kalitatezko lana etengabe ekoizten badu.
- Arrakastaren hamargarren gakoa sinpletasuna da. Batzuetan, irtenbiderik onenak irtenbide sinpleenak dira. Malgutasuna sinpletasunaren eta ikerketaren sinonimoa da, arazo konplexuei erantzun errazekin.
- Talde independenteek balio gehiago sortzen dute. Gogoratu balioa aktiboki sortzen duten taldeak direla enpresa baten baliabiderik garrantzitsuena. Erregularki hausnartzen dute nola izan daitezkeen eraginkorragoak.
- Egokitzapen erregularra egoeraren arabera. Prozesu arinek askotan bilerak izaten dituzte, non taldeak emaitzak aztertzen dituen eta etorkizunerako planteamenduak doitzen dituen.
