Tá an domhan ag éirí níos casta agus ní mór cinntí a dhéanamh níos tapúla. Soláthraíonn modhanna lúfar freagraí nithiúla ar dhúshláin nua an domhain TF. Sa físeán teagaisc seo, cabhróidh Benoit Gantoum, ríomhchláraitheoir atá ag baint úsáide as modhanna lúfar ó tháinig sé go dtí an Fhrainc, leat iad a thuiscint agus a chur i bhfeidhm. Foghlaimeoidh bainisteoirí tionscadail agus iad siúd atá ag iarraidh tuiscint a fháil ar bhunphrionsabail na modhanna lúfar creat modheolaíochta chun modhanna lúfar a chomhtháthú ina dtionscadail.

Cad iad na 12 phrionsabal a bhaineann le Manifesto Agile?

Tá Manifesto Agile agus an mhodheolaíocht a thagann as sin bunaithe ar cheithre phríomhluach. Bunaithe ar na luachanna seo, tá 12 phrionsabal lúfar ar féidir leat a oiriúnú go héasca do riachtanais d’fhoireann ar fáil duit. Más é luachanna lúfar ballaí ualachiompartha an tí, is iad na 12 phrionsabal seo an spás ar a dtógtar an teach.

Go hachomair 12 phrionsabal an fhorógra lúfar

  1. Sástacht na gcustaiméirí a chinntiú trí ghnéithe a sheachadadh go rialta agus go tráthúil. Trí tháirgí a nuashonrú go rialta, faigheann custaiméirí na hathruithe a bhfuil siad ag súil leo. Méadaíonn sé seo sásamh agus cinntíonn sé sruth seasta ioncaim.
  2. Cuir in oiriúint do riachtanais athraitheacha, fiú tar éis dheireadh an tionscadail. Tá creat Agile tógtha ar sholúbthacht. I bpróiseas atriallach ar nós Agile, breathnaítear ar rigidity mar rud díobhálach gan teorainn.
  3. Réitigh a sholáthar a oibríonn. Is é an chéad phrionsabal ná go laghdaítear go minic le réiteach a chuireann luach leis an dóchúlacht go rachaidh custaiméirí chuig áiteanna eile chun táirge níos fearr a fháil.
LÉIGH  Bailiúchán Matamaitice: 1- Díorthú agus Staidéar ar Fheidhmeanna

      4. Obair chomhoibríoch a chur chun cinn. Tá comhoibriú tábhachtach i dtionscadail Agile mar tá sé tábhachtach do gach duine suim a ghlacadh i dtionscadail eile agus níos mó oibre a dhéanamh le daoine atá ar aon intinn leo.

  1. Spreagadh na bpáirtithe leasmhara a chinntiú. Daoine spreagtha ag obair ar an tionscadal. Is fearr a oibríonn réitigh lúfar nuair a bhíonn foirne meáite ar a gcuid spriocanna a bhaint amach.
  2. Ag brath ar chomhphlé pearsanta le haghaidh cumarsáide éifeachtach. Tá athrú mór tagtha ar ár gcumarsáid ó 2001, ach tá an prionsabal seo fós bailí. Má oibríonn tú i bhfoireann scaipthe, tóg am chun cumarsáid a dhéanamh duine le duine, mar shampla trí Zoom.
  3. Is táscaire tábhachtach dul chun cinn é táirge feidhmeach. I dtimpeallacht lúfar, is é an táirge an chéad rud ar cheart don fhoireann díriú air. Ciallaíonn sé seo go n-éireoidh le forbairt táirge, ní mór tosaíocht a thabhairt dó.
  4. Bainistíocht ualaigh oibre. Uaireanta déantar oibriú i mód Agile a shamhlaítear le hobair thapa, ach níor cheart go dtiocfadh tuirse suntasach air. Dá bhrí sin, ní mór an t-ualach oibre a rialú ar fud an tionscadail.
  5. Déan iarracht i gcónaí chun foirfeachta a mhéadú aclaíocht. Má chruthaíonn an fhoireann táirge nó rogha iontach in aon sprint amháin, is féidir an toradh sin a bharrfheabhsú sa chéad ráib eile. Is féidir leis an bhfoireann oibriú níos tapúla má tháirgeann siad obair ardchaighdeáin go seasta.
  6.  Is é simplíocht an deichiú eochair do rathúlacht. Uaireanta is iad na réitigh is fearr na réitigh is simplí. Is ionann solúbthacht agus simplíocht agus taighde, le freagraí simplí ar fhadhbanna casta.
  7.  Cruthaíonn foirne neamhspleácha luach níos mó. Cuimhnigh gurb iad foirne a chruthaíonn luach go gníomhach an acmhainn is tábhachtaí de chuid cuideachta. Déanann siad machnamh rialta ar conas is féidir leo a bheith níos éifeachtaí.
  8. Coigeartú rialta ag brath ar an staid. Is minic a bhíonn cruinnithe i gceist le próisis lúfar ina ndéanann an fhoireann anailís ar na torthaí agus a choigeartaíonn a cur chuige don todhchaí.
LÉIGH  Cad a sholáthraíonn an prótacal sláinte i gcuideachtaí?

 

Lean ort ag léamh an ailt ar an suíomh bunaidh →