Tá an domhan ag éirí níos casta agus ní mór cinntí a dhéanamh níos tapúla. Soláthraíonn modhanna lúfar freagraí nithiúla ar dhúshláin nua an domhain TF. Sa físeán teagaisc seo, cabhróidh Benoit Gantoum, ríomhchláraitheoir atá ag baint úsáide as modhanna lúfar ó tháinig sé go dtí an Fhrainc, leat iad a thuiscint agus a chur i bhfeidhm. Foghlaimeoidh bainisteoirí tionscadail agus iad siúd atá ag iarraidh tuiscint a fháil ar bhunphrionsabail na modhanna lúfar creat modheolaíochta chun modhanna lúfar a chomhtháthú ina dtionscadail.
Cad iad na 12 phrionsabal a bhaineann le Manifesto Agile?
Tá Manifesto Agile agus an mhodheolaíocht a thagann as sin bunaithe ar cheithre phríomhluach. Bunaithe ar na luachanna seo, tá 12 phrionsabal lúfar ar féidir leat a oiriúnú go héasca do riachtanais d’fhoireann ar fáil duit. Más é luachanna lúfar ballaí ualachiompartha an tí, is iad na 12 phrionsabal seo an spás ar a dtógtar an teach.
Go hachomair 12 phrionsabal an fhorógra lúfar
- Sástacht na gcustaiméirí a chinntiú trí ghnéithe a sheachadadh go rialta agus go tráthúil. Trí tháirgí a nuashonrú go rialta, faigheann custaiméirí na hathruithe a bhfuil siad ag súil leo. Méadaíonn sé seo sásamh agus cinntíonn sé sruth seasta ioncaim.
- Cuir in oiriúint do riachtanais athraitheacha, fiú tar éis dheireadh an tionscadail. Tá creat Agile tógtha ar sholúbthacht. I bpróiseas atriallach ar nós Agile, breathnaítear ar rigidity mar rud díobhálach gan teorainn.
- Réitigh a sholáthar a oibríonn. Is é an chéad phrionsabal ná go laghdaítear go minic le réiteach a chuireann luach leis an dóchúlacht go rachaidh custaiméirí chuig áiteanna eile chun táirge níos fearr a fháil.
4. Obair chomhoibríoch a chur chun cinn. Tá comhoibriú tábhachtach i dtionscadail Agile mar tá sé tábhachtach do gach duine suim a ghlacadh i dtionscadail eile agus níos mó oibre a dhéanamh le daoine atá ar aon intinn leo.
- Spreagadh na bpáirtithe leasmhara a chinntiú. Daoine spreagtha ag obair ar an tionscadal. Is fearr a oibríonn réitigh lúfar nuair a bhíonn foirne meáite ar a gcuid spriocanna a bhaint amach.
- Ag brath ar chomhphlé pearsanta le haghaidh cumarsáide éifeachtach. Tá athrú mór tagtha ar ár gcumarsáid ó 2001, ach tá an prionsabal seo fós bailí. Má oibríonn tú i bhfoireann scaipthe, tóg am chun cumarsáid a dhéanamh duine le duine, mar shampla trí Zoom.
- Is táscaire tábhachtach dul chun cinn é táirge feidhmeach. I dtimpeallacht lúfar, is é an táirge an chéad rud ar cheart don fhoireann díriú air. Ciallaíonn sé seo go n-éireoidh le forbairt táirge, ní mór tosaíocht a thabhairt dó.
- Bainistíocht ualaigh oibre. Uaireanta déantar oibriú i mód Agile a shamhlaítear le hobair thapa, ach níor cheart go dtiocfadh tuirse suntasach air. Dá bhrí sin, ní mór an t-ualach oibre a rialú ar fud an tionscadail.
- Déan iarracht i gcónaí chun foirfeachta a mhéadú aclaíocht. Má chruthaíonn an fhoireann táirge nó rogha iontach in aon sprint amháin, is féidir an toradh sin a bharrfheabhsú sa chéad ráib eile. Is féidir leis an bhfoireann oibriú níos tapúla má tháirgeann siad obair ardchaighdeáin go seasta.
- Is é simplíocht an deichiú eochair do rathúlacht. Uaireanta is iad na réitigh is fearr na réitigh is simplí. Is ionann solúbthacht agus simplíocht agus taighde, le freagraí simplí ar fhadhbanna casta.
- Cruthaíonn foirne neamhspleácha luach níos mó. Cuimhnigh gurb iad foirne a chruthaíonn luach go gníomhach an acmhainn is tábhachtaí de chuid cuideachta. Déanann siad machnamh rialta ar conas is féidir leo a bheith níos éifeachtaí.
- Coigeartú rialta ag brath ar an staid. Is minic a bhíonn cruinnithe i gceist le próisis lúfar ina ndéanann an fhoireann anailís ar na torthaí agus a choigeartaíonn a cur chuige don todhchaí.
