Configurou entrevistas de avaliación anuais, en particular para facer balance do traballo realizado polos seus empregados, establecer novos obxectivos e comprender mellor as expectativas e dificultades que atopan os seus empregados. Esta tamén podería ser unha oportunidade para reformulalos ou felicitalos, segundo o caso.
Para obter un mellor resultado, disocie a entrevista anual da cuestión do incremento salarial anual, aínda que non sexa doado.
Por que non organizar entrevistas individuais como primeiro paso e despois abordar o problema dos aumentos salariais nunhas semanas? O diálogo será máis construtivo e os seus empregados non buscarán xustificarse sobre as críticas que se lles fan ...
