વિશ્વ વધુ જટિલ બની રહ્યું છે અને નિર્ણયો ઝડપથી લેવાની જરૂર છે. ચપળ પદ્ધતિઓ આઇટી વિશ્વના નવા પડકારોના નક્કર જવાબો પ્રદાન કરે છે. આ વિડીયો ટ્યુટોરીયલમાં, બેનોઈટ ગેન્ટોમ, પ્રોગ્રામર કે જેઓ ફ્રાન્સમાં તેમના આગમનથી ચપળ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છે, તે તમને સમજવામાં અને લાગુ કરવામાં મદદ કરશે. પ્રોજેક્ટ મેનેજરો અને જેઓ ચપળ પદ્ધતિઓના મૂળભૂત સિદ્ધાંતોને સમજવા માગે છે તેઓ તેમના પ્રોજેક્ટ્સમાં ચપળ પદ્ધતિઓને એકીકૃત કરવા માટે એક પદ્ધતિસરનું માળખું શીખશે.
ચપળ મેનિફેસ્ટોના 12 સિદ્ધાંતો શું છે?
ચપળ મેનિફેસ્ટો અને પરિણામી પદ્ધતિ ચાર મુખ્ય મૂલ્યો પર આધારિત છે. આ મૂલ્યોના આધારે, 12 ચપળ સિદ્ધાંતો કે જે તમે તમારી ટીમની જરૂરિયાતોને સરળતાથી સ્વીકારી શકો છો તે તમારા નિકાલ પર છે. જો ચપળ મૂલ્યો ઘરની લોડ-બેરિંગ દિવાલો છે, તો આ 12 સિદ્ધાંતો એ જગ્યા છે જેના પર ઘર બાંધવામાં આવ્યું છે.
ટૂંકમાં ચપળ મેનિફેસ્ટોના 12 સિદ્ધાંતો
- સુવિધાઓની નિયમિત અને સમયસર ડિલિવરી દ્વારા ગ્રાહક સંતોષની ખાતરી કરો. ઉત્પાદનોને નિયમિતપણે અપડેટ કરીને, ગ્રાહકોને તેમની અપેક્ષા મુજબના ફેરફારો મળે છે. આનાથી સંતોષ વધે છે અને આવકનો સતત પ્રવાહ સુનિશ્ચિત થાય છે.
- પ્રોજેક્ટના અંત પછી પણ, બદલાતી જરૂરિયાતોને અનુકૂલન કરો. ચપળ ફ્રેમવર્ક લવચીકતા પર બનેલ છે. ચપળતા જેવી પુનરાવર્તિત પ્રક્રિયામાં, કઠોરતાને અનંત હાનિકારક તરીકે જોવામાં આવે છે.
- ઉકેલો પ્રદાન કરો જે કામ કરે છે. પહેલો સિદ્ધાંત એ છે કે મૂલ્ય ઉમેરે છે તે ઉકેલ ઘણીવાર એવી સંભાવનાને ઘટાડે છે કે ગ્રાહકો વધુ સારી પ્રોડક્ટ શોધવા માટે બીજે જશે.
4. સહયોગી કાર્યને પ્રોત્સાહન આપો. ચપળ પ્રોજેક્ટ્સમાં સહયોગ મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે દરેક વ્યક્તિ માટે અન્ય પ્રોજેક્ટ્સમાં રસ લેવો અને સમાન વિચાર ધરાવતા લોકો સાથે વધુ કામ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.
- હિસ્સેદારોની પ્રેરણાની ખાતરી કરો. પ્રોજેક્ટ પર કામ કરતા લોકોને પ્રોત્સાહિત કર્યા. ચપળ ઉકેલો શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે જ્યારે ટીમો તેમના ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે સંકલ્પબદ્ધ હોય છે.
- અસરકારક સંચાર માટે વ્યક્તિગત સંવાદ પર આધાર રાખો. 2001 થી અમારો સંદેશાવ્યવહાર ઘણો બદલાઈ ગયો છે, પરંતુ આ સિદ્ધાંત માન્ય રહે છે. જો તમે વિખરાયેલી ટીમમાં કામ કરો છો, તો સામસામે વાતચીત કરવા માટે સમય કાઢો, ઉદાહરણ તરીકે ઝૂમ દ્વારા.
- કાર્યાત્મક ઉત્પાદન એ પ્રગતિનું મહત્વનું સૂચક છે. ચપળ વાતાવરણમાં, ઉત્પાદન એ પ્રથમ વસ્તુ છે જેના પર ટીમે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. આનો અર્થ એ છે કે ઉત્પાદનનો વિકાસ સફળ થાય છે, તે પ્રાથમિકતા હોવી જોઈએ.
- વર્કલોડ મેનેજમેન્ટ. ચપળ મોડમાં કામ કરવું એ કેટલીકવાર ઝડપી કામનો પર્યાય બની જાય છે, પરંતુ તે નોંધપાત્ર થાક તરફ દોરી જવું જોઈએ નહીં. તેથી, સમગ્ર પ્રોજેક્ટ દરમિયાન વર્કલોડને નિયંત્રિત કરવું આવશ્યક છે.
- ચપળતા વધારવા માટે હંમેશા સંપૂર્ણતા માટે પ્રયત્નશીલ રહો. જો ટીમ એક સ્પ્રિન્ટમાં શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન અથવા વિકલ્પ બનાવે છે, તો તે પરિણામ આગામી સ્પ્રિન્ટમાં વધુ ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકાય છે. જો ટીમ સતત ગુણવત્તાયુક્ત કામ કરે તો તે ઝડપથી કામ કરી શકે છે.
- સફળતાની દસમી ચાવી સાદગી છે. ક્યારેક શ્રેષ્ઠ ઉકેલો સૌથી સરળ ઉકેલો છે. લવચીકતા એ જટિલ સમસ્યાઓના સરળ જવાબો સાથે સરળતા અને સંશોધનનો પર્યાય છે.
- સ્વતંત્ર ટીમો વધુ મૂલ્ય બનાવે છે. યાદ રાખો કે જે ટીમો સક્રિયપણે મૂલ્ય બનાવે છે તે કંપનીનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ સંસાધન છે. તેઓ નિયમિતપણે કેવી રીતે વધુ અસરકારક બની શકે છે તેના પર પ્રતિબિંબિત કરે છે.
- પરિસ્થિતિ પર આધાર રાખીને નિયમિત ગોઠવણ. ચપળ પ્રક્રિયાઓમાં ઘણીવાર મીટિંગ્સ શામેલ હોય છે જ્યાં ટીમ પરિણામોનું વિશ્લેષણ કરે છે અને ભવિષ્ય માટે તેના અભિગમોને સમાયોજિત કરે છે.
