आंतरिक गतिशीलता: क्या रणनीति, क्या समर्थन प्रणाली?
चाहे आपके कर्मचारी की योजना एक व्यक्तिगत पसंद या पेशेवर अनिवार्यता का परिणाम है, निर्णय तटस्थ नहीं है और संभव के रूप में समर्थित होने के योग्य है। और यदि आंतरिक गतिशीलता GPEC नीति के प्रमुख तत्व के रूप में मानव संसाधन मिशनों का एक अभिन्न अंग है, तो इसकी सफलता प्रबंधन की भागीदारी पर निर्भर करती है। इस प्रकार, लोगों की समीक्षा, जिसमें प्रबंधन और मानव संसाधन विभाग के बीच आदान-प्रदान होता है, आवश्यक है। यह कंपनी की प्रतिभाओं की वैश्विक दृष्टि और एक कुशल साझेदारी की अनुमति देता है:
प्रत्याशित होने के लिए आंतरिक विकास की सूची; उपयुक्त संचार योजना; जोखिम माप; प्रतिभा की पहचान एक गतिशीलता परियोजना के लिए खुली।
निम्नलिखित कदम, निश्चित रूप से, कौशल विकास योजना को अपनाने के लिए हैं, जिसमें आंतरिक गतिशीलता के संदर्भ में दो मूल्यवान उपकरणों को जोड़ा जा सकता है:
कौशल का मूल्यांकन: जैसा कि इसके नाम से पता चलता है, यह आपको अपने कर्मचारी के उन सभी कौशलों को अद्यतन करने की अनुमति देगा जो जुटाए जा सकते हैं, लेकिन साथ ही उनकी आकांक्षाओं को सामने लाने के लिए और शायद, उन्हें अपने साथ लाने के लिए
