Anda telah menyiapkan wawancara penilaian tahunan, khususnya untuk mencatat pekerjaan yang diselesaikan oleh karyawan Anda, menetapkan tujuan baru, dan lebih memahami harapan dan kesulitan yang dihadapi oleh karyawan Anda. Ini juga bisa menjadi kesempatan untuk mengubah atau memberi selamat kepada mereka, tergantung pada kasusnya.
Untuk mendapatkan hasil yang lebih baik, pisahkan wawancara tahunan dari masalah kenaikan gaji tahunan, meskipun itu tidak mudah.
Mengapa tidak mengatur wawancara individu sebagai langkah pertama, kemudian menangani masalah kenaikan gaji dalam beberapa minggu? Dialog akan menjadi lebih konstruktif dan karyawan Anda tidak akan berusaha untuk membenarkan diri mereka sendiri atas kritik yang ditujukan kepada mereka ...
