Dalam rangkaian wawancara ini, penulis, pengusaha, penginjil dan pengusaha Guy Kawasaki membahas berbagai aspek dunia bisnis. Pelajari cara menetapkan prioritas, menghindari rencana bisnis yang gagal, membuat prototipe, mengantisipasi pasar baru, menggunakan media sosial, dan banyak lagi. Di akhir sesi video gratis ini, Anda akan mendapatkan pendekatan yang lebih praktis dan dinamis terhadap bisnis dan hubungannya dengan media sosial.

Pembuatan rencana bisnis

Pertama, Anda akan membuat presentasi singkat dan mempresentasikan rencana bisnis Anda.

Rancangan rencana bisnis dapat dibagi menjadi tiga bagian.

– Bagian 1: Pengenalan proyek, pasar, dan strategi.

– Bagian 2: Presentasi manajer proyek, tim dan struktur.

– Bagian 3: Pandangan keuangan.

Bagian 1: Proyek, pasar, dan strategi

Tujuan dari bagian pertama dari rencana bisnis ini adalah untuk menentukan proyek Anda, produk yang ingin Anda tawarkan, pasar di mana Anda ingin beroperasi dan strategi yang ingin Anda terapkan.

Bagian pertama ini dapat memiliki struktur berikut:

  1. rencana/usulan: penting untuk menggambarkan dengan jelas dan tepat produk atau layanan yang ingin Anda tawarkan (fitur, teknologi yang digunakan, keunggulan, harga, target pasar, dll.)
  2. analisis pasar tempat Anda bekerja: studi penawaran dan permintaan, analisis pesaing, tren dan harapan. Riset pasar dapat digunakan untuk tujuan ini.
  3. Presentasi strategi pelaksanaan proyek: strategi bisnis, pemasaran, komunikasi, pasokan, pembelian, proses produksi, jadwal pelaksanaan.

Setelah langkah pertama, pembaca rencana bisnis harus tahu apa yang Anda tawarkan, siapa target pasar Anda dan bagaimana Anda akan memulai proyek?

Bagian 2: Manajemen dan struktur proyek

Bagian 2 dari rencana bisnis dikhususkan untuk manajer proyek, tim proyek dan ruang lingkup proyek.

Bagian ini dapat diatur secara opsional sebagai berikut:

  1. Presentasi dari manajer proyek: latar belakang, pengalaman dan keterampilan. Ini akan memungkinkan pembaca untuk menilai keterampilan Anda dan menentukan apakah Anda mampu menyelesaikan proyek ini.
  2. Motivasi untuk memulai proyek: mengapa Anda ingin melakukan proyek ini?
  3. Presentasi tim manajemen atau orang-orang penting lainnya yang terlibat dalam proyek: Ini adalah presentasi dari orang-orang kunci lainnya yang terlibat dalam proyek.
  4. Penyajian struktur hukum dan struktur permodalan perusahaan.

Di akhir bagian kedua ini, orang yang membaca rencana bisnis memiliki elemen untuk membuat keputusan atas proyek tersebut. Dia tahu atas dasar hukum apa itu bersandar. Bagaimana pelaksanaannya dan apa target pasarnya?

Bagian 3: Perkiraan

Bagian terakhir dari rencana bisnis terdiri dari proyeksi keuangan. Proyeksi keuangan setidaknya harus mencakup hal-hal berikut:

  1. perkiraan laporan laba rugi
  2. neraca sementara Anda
  3. presentasi arus kas yang diproyeksikan untuk bulan tersebut
  4. ringkasan pendanaan
  5. laporan investasi
  6. laporan modal kerja dan operasinya
  7. laporan tentang hasil keuangan yang diharapkan

Di akhir bagian terakhir ini, orang yang membaca rencana bisnis harus memahami apakah proyek Anda layak, masuk akal, dan layak secara finansial. Penting untuk menulis laporan keuangan, melengkapinya dengan catatan dan menghubungkannya dengan dua bagian lainnya.

Mengapa prototipe?

Prototyping adalah bagian penting dari siklus pengembangan produk. Ini memiliki sejumlah keunggulan.

Dia menegaskan bahwa ide itu secara teknis layak

Tujuan pembuatan prototipe adalah untuk mengubah ide menjadi kenyataan dan membuktikan bahwa produk memenuhi persyaratan teknis. Dengan demikian, pendekatan ini dapat digunakan untuk:

– Uji fungsionalitas solusi.

– Uji produk pada sejumlah orang terbatas.

– Tentukan apakah ide tersebut layak secara teknis.

Kembangkan produk di masa depan, mungkin dengan mempertimbangkan umpan balik pengguna dan sesuaikan dengan harapan kelompok sasaran saat ini.

Yakinkan mitra dan dapatkan pendanaan

Prototyping adalah alat yang sangat efektif untuk menarik mitra dan investor. Hal ini memungkinkan mereka untuk diyakinkan tentang kemajuan dan kelangsungan proyek jangka panjang.

Itu juga dapat mengumpulkan dana untuk prototipe yang lebih maju dan produk akhir.

Untuk riset pelanggan

Menawarkan sampel di pameran dan acara publik lainnya adalah strategi yang efektif. Ini dapat mengarah pada keterlibatan pelanggan yang lebih besar. Jika mereka tertarik dengan solusinya, mereka dapat memesan pada saat yang sama.

Dengan cara ini, penemu dapat mengumpulkan dana yang diperlukan untuk memproduksi produk dan membawanya ke pasar.

Untuk menghemat uang

Manfaat lain dari pembuatan prototipe adalah langkah penting ini menghemat waktu dan uang. Ini memungkinkan Anda untuk menguji solusi Anda dan membuat lebih banyak orang melihat dan mengadopsinya.

Prototyping menyelamatkan Anda dari membuang banyak waktu dan uang mengembangkan dan menjual solusi yang tidak bekerja atau tidak ada yang membeli.

Lanjutkan membaca artikel di situs aslinya →