品質は、大小を問わず、どの企業にとっても重要な問題です。 多くの場合、収益性の向上、顧客と利害関係者の満足度、コストとリードタイムの​​削減に関連しています。 品質管理システム (QMS) は、各企業のプロセスを管理する優れた方法です。 相互に作用し、一貫した結果をより効果的かつ効率的に達成する相互に関連するプロセスで構成されています。 したがって、品質ツールは、状況を分析し、診断を行い、問題を解決するための方法と技術です。

問題解決ツールへの応用例

高品質ツールのトレーニング ブレインストーミング、QQOQCCP法、石川図（因果関係）、パレート図、なぜなぜ法、PDCA、ガントチャート、PERTチャートなどの品質ツールを、学生や初心者が品質分野の学生や初心者が簡単に理解できるように設計されています。 このトレーニングは、実際の状況でこれらのツールを適用する具体的な例を提供することも目的としています。

ブレインストーミング、QQOQCCPメソッド、PDCA、5つのなぜをマスターする

ブレインストーミングは、アイデアを生み出すための創造的な方法です。 QQOQCCP法とは、状況を理解するための質問法です。 PDCAとは、計画、実行、管理、行動からなる継続的な改善方法です。 5なぜなぜメソッドは、問題の根本原因を見つける問題解決法です。

PARETO、ISHIKAWA、GANTT、PERTの図をマスター

パレート図は、問題の根本原因を特定するために使用されます。 石川（因果関係）図は、問題の原因と結果を分析するために使用されます。 ガント チャートは、プロジェクトのタスクとリソースを計画および追跡するために使用されます。 PERT 図は、プロジェクトのタスクとタイムラインを計画および追跡するために使用されます。

つまり、このトレーニングは、品質ツールを習得することで会社の業績を向上させようとする、品質分野のすべての学生と初心者を対象としています。