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新しい従業員を雇うときは、ゲームに勝ったとは思わないでください。 これはそうではありません。 会社での最初の瞬間は、関係者全員にとって非常に危険な時期です。すべてを可能な限りスムーズに実行する必要があるからです。
採用が成功し、会社に真の付加価値をもたらすことができるのは、最初の段階の後でのみです。 さもなければ、採用担当者やマネージャーだけでなく、チームや会社にとっても、新入社員の退職は常に失敗と見なされます。 離職率には代償があります。 不十分な統合による早期退職は、人的コストは言うまでもなく、会社の経済的損失につながります。
オンボーディングとは、実際には、新入社員の効果的なオンボーディングのための管理、物流、および個人的な準備を含む、複雑なプロセスの開発と実装です。 また、反復的なタスクやさまざまな利害関係者間の面倒な調整を回避するデジタル ソリューションの利点についても検討してください。
あなたの役割は、すべての利害関係者を調整し、円滑なプロセスを確保し、採用、採用、スキル開発、オンボーディングの成功など、すべての重要な段階でマネージャーをサポートすることです。
新入社員が歓迎されていると感じ、よく訓練され、十分な情報を得ていること、最初の面接での約束が守られていること、すべてが計画どおりに進んでいることを確認してください。
