Бул маектер сериясында автор, ишкер, евангелист жана бизнесмен Гай Кавасаки бизнес дүйнөсүнүн ар кандай аспектилерин талкуулайт. Приоритеттерди кантип коюуну, ишке ашпай калган бизнес-пландарды болтурбоону, прототиптерди түзүүнү, жаңы рынокторду күтүүнү, социалдык медианы колдонууну жана башка көптөгөн нерселерди үйрөнүңүз. Бул акысыз видео сессиянын аягында сиз бизнеске жана анын социалдык медиа менен болгон мамилесине практикалык жана динамикалык мамилеге ээ болосуз.

Бизнес-план түзүү

Алгач сиз кыскача презентация жасап, бизнес-планыңызды сунуштайсыз.

Бизнес-пландын долбоорун үч бөлүккө бөлүүгө болот.

– 1-бөлүм: Долбоор, рынок жана стратегияга киришүү.

– 2-бөлүм: Долбоордун жетекчисинин, команданын жана структуранын презентациясы.

– 3-бөлүм: Финансылык көз караш.

1-бөлүм: Долбоор, рынок жана стратегия

Бизнес-пландын бул биринчи бөлүгүнүн максаты - сиздин долбооруңузду, сиз сунуштагыңыз келген продуктуну, сиз иштей турган рынокту жана сиз колдонгуңуз келген стратегияны аныктоо.

Бул биринчи бөлүк төмөнкү структурага ээ болушу мүмкүн:

  1. план/сунуш: сиз сунуш кылгыңыз келген продуктту же кызматты так жана так сүрөттөп берүү маанилүү (мүнөздөмөлөрү, колдонулган технологиялар, артыкчылыктар, баа, максаттуу рынок ж.
  2. сиз иштеген рыноктун анализи: суроо-талапты жана сунушту изилдөө, атаандаштарды, тенденцияларды жана күтүүлөрдү талдоо. Бул максатта рыноктук изилдөө колдонсо болот.
  3. Долбоорду ишке ашыруу стратегиясынын презентациясы: бизнес стратегиясы, маркетинг, байланыш, камсыздоо, сатып алуу, өндүрүш процесси, ишке ашыруу графиги.

Биринчи кадамдан кийин бизнес-пландын окурманы сиз эмнени сунуштап жатканыңызды, сиздин максаттуу рынокуңуз ким экенин жана долбоорду кантип баштаарыңызды билиши керек?

2-бөлүм: Долбоорду башкаруу жана түзүмү

Бизнес-пландын 2-бөлүмү долбоордун менеджерине, долбоордун командасына жана долбоордун масштабына арналган.

Бул бөлүм кошумча түрдө төмөнкүдөй уюштурулушу мүмкүн:

  1. Долбоордун менеджеринин презентациясы: фон, тажрыйба жана көндүмдөр. Бул окурманга сиздин жөндөмүңүздү баалоого жана бул долбоорду аягына чыгарууга жөндөмдүү экениңизди аныктоого мүмкүндүк берет.
  2. Долбоорду баштоого мотивация: эмне үчүн бул долбоорду ишке ашырууну каалайсыз?
  3. Башкаруу тобунун же долбоорго катышкан башка негизги адамдардын презентациясы: Бул долбоорго катышкан башка негизги адамдардын бет ачары.
  4. Компаниянын укуктук түзүмүн жана капиталынын түзүмүн көрсөтүү.

Бул экинчи бөлүктүн аягында бизнес-планды окуган адам долбоор боюнча чечим кабыл алуу үчүн элементтерге ээ. Ал кандай мыйзамдын негизинде экенин билет. Ал кантип ишке ашат жана максаттуу рынок деген эмне?

3-бөлүм: Сметалар

Бизнес-пландын акыркы бөлүгү каржылык божомолдордон турат. Финансылык болжолдор, жок эле дегенде, төмөнкүлөрдү камтышы керек:

  1. болжолдуу киреше отчету
  2. сиздин убактылуу балансыңыз
  3. ай үчүн болжолдонгон акча агымынын презентациясы
  4. каржылоонун корутундусу
  5. инвестициялык отчет
  6. жүгүртүү каражаты жана анын иштеши жөнүндө отчет
  7. күтүлгөн финансылык натыйжалар жөнүндө отчет

Бул акыркы бөлүмдүн аягында, бизнес-планды окуп жаткан адам сиздин долбоор ишке ашкан, акылга сыярлык жана каржылык жактан жарактуу экенин түшүнүшү керек. Финансылык отчетторду жазуу, аларды эскертүүлөр менен толуктоо жана башка эки бөлүмгө байланыштыруу маанилүү.

Эмне үчүн прототиптер?

Прототиптөө продукт иштеп чыгуу циклинин маанилүү бөлүгү болуп саналат. Анын бир катар артыкчылыктары бар.

Ал идеянын техникалык жактан ишке ашырылышы мүмкүн экенин ырастайт

Прототиптөөнүн максаты - идеяны ишке ашыруу жана продукциянын техникалык талаптарга жооп берерин далилдөө. Ошентип, бул ыкманы колдонууга болот:

– Чечимдин иштешин текшериңиз.

– Өнүмдү чектелген сандагы адамдарга сынап көрүңүз.

– Идеяны техникалык жактан ишке ашырууга мүмкүн экендигин аныктаңыз.

Колдонуучунун пикирлерин эске алып, аны максаттуу топтун учурдагы күтүүлөрүнө ылайыкташтырып, келечекте продуктуну иштеп чыгуу.

Өнөктөштөрдү ынандыруу жана каржылоону алуу

Прототип түзүү - өнөктөштөрдү жана инвесторлорду тартуу үчүн абдан натыйжалуу курал. Бул аларга долбоордун жүрүшүнө жана узак мөөнөттүү ишке жарамдуулугуна ынанууга мүмкүндүк берет.

Ал ошондой эле өнүккөн прототиптерге жана акыркы продукцияга каражат чогулта алат.

Кардарларды изилдөө үчүн

Көргөзмөлөргө жана башка коомдук иш-чараларга үлгүлөрдү сунуштоо натыйжалуу стратегия болуп саналат. Бул кардарлардын көбүрөөк катышуусуна алып келиши мүмкүн. Чечимге кызыкдар болсо, ошол эле учурда заказ бере алышат.

Ушундай жол менен ойлоп табуучу продукцияны өндүрүү жана аны рынокко алып чыгуу үчүн керектүү каражаттарды чогулта алат.

Акча сактоо

Прототиптөөнүн дагы бир артыкчылыгы - бул маанилүү кадам убакытты жана акчаны үнөмдөйт. Бул сиздин чечимиңизди сынап көрүүгө жана аны көбүрөөк адамдарга тартууга мүмкүндүк берет.

Прототип түзүү иштебеген же эч ким сатып албаган чечимдерди иштеп чыгууга жана сатууга көп убакытты жана акчаны текке кетирүүдөн сактайт.

Баштапкы сайтта макаланы окууну улантыңыз →