Izmaiņu vadības teorija attiecas uz pāreju no vienas situācijas uz citu. Šodien izmaiņas ir pastāvīgas. Jaunajā biznesa pasaulē organizāciju vadītājiem ir vajadzīgas elastīgas stratēģijas, lai reaģētu uz pārmaiņām un koncentrētos uz pareizajām prioritātēm. Kādas ir uzņēmuma pamatvērtības? Kā jūs varat pielāgot savus procesus? Kā jūs pārvaldāt riskus? Kā vadītājiem vajadzētu sazināties ar citiem organizācijas locekļiem? Izmantojot šo bezmaksas video apmācību, uzziniet, kā pārveidot savu biznesu, izmantojot elastīgas stratēģijas.
Ievads veiklajā metodoloģijā
Galvenais, lai komandas pieņemtu Scrum pieeju, ir mudināt ieinteresētās puses domāt veikli. Agilo metodoloģiju ieviešanai principā būtu jāmaina veids, kā komandas strādā un tiek vadītas.
Tāpēc jums nav jāmaina visi darbības veidi vienlaikus. Ideālā gadījumā Scrum būtu jāievieš blokos. Pastāvīgas uzlabošanas priekšrocības ātri kļūs acīmredzamas un pārliecinās pat tos, kuri joprojām ir skeptiski. Produktu atlikumu struktūra palīdzēs jums koncentrēties uz dažādām prasībām un uzdevumiem. Pārējie elementi (ikdienas sanāksmes, sprints……) būs vēlāk. Jauno elementu skaits ir atkarīgs no komandas elastības.
Ja komandas dalībnieki ir pietiekami motivēti, visu metodiku var ieviest jau no pirmā sprinta. Ļoti īss sprints ļauj vienmērīgi ieviest visus rīkus, līdz tiek sasniegta veiklā domāšana. Kad esat apguvis šo pieeju, varat atgriezties pie tradicionālajiem 2–4 nedēļu sprintiem.
Kā pārvarēt šķēršļus un aizspriedumus, lai ar Agile sasniegtu augstus rezultātus?
Sāciet ar metodi, kas nav izkaisīta
Daudzi uzņēmumi sāk ar metodoloģijas pieņemšanu. Piemērs tam ir Scrum metodoloģijas ieviešana. Pēc dažiem sprintiem bieži vien ir vērojams veiktspējas uzlabojums. Tomēr, visticamāk, cerības nepiepildīsies. Dabiskā reakcija uz šiem sliktajiem rezultātiem ir vilšanās un intereses zudums par metodiku. Tā ir dabiska reakcija, taču gaidīto rezultātu nesasniegšana ir arī viens no svarīgākajiem veiklās pieejas aspektiem. Ir svarīgi sekot līdzi un izprast šīs izmaiņas, lai labāk izprastu šīs pieejas pielietojumu uzņēmumos.
Nedomājiet, ka visam ir jābalstās uz Agile Coach
Pārejot uz veiklu vadību, izmaiņas bieži tiek veiktas ap vienu cilvēku. Agile coach. Komanda var paļauties uz savām zināšanām un prasmēm, lai ieviestu nepieciešamās izmaiņas. Tomēr šāds rīcības veids ir pretrunā ar veiklo pieeju.
Veikliem treneriem ir jābūt veikliem vadītājiem, nevis līderiem tradicionālajā izpratnē. Tāpēc īpaša uzmanība būtu jāpievērš saziņai un zināšanu apmaiņai.
Izveidojiet veiklības paraugpraksi.
Izmantojot veiklu pieeju, ir viegli piedzīvot neveiksmi. Ir grūti pretoties izplatītajiem maldīgajiem priekšstatiem par veiklību. Šeit ir trīs lietas, kas jāpatur prātā, lai atgrieztos uz pareizā ceļa.
Pielāgojiet savu darba veidu tam, kā veicat uzņēmējdarbību.
Jūsu bizness ir unikāls. Cilvēki, organizācija, infrastruktūra un daudzi citi aspekti ir unikāli. Tam ir sava personība, kas jāatspoguļo veiklu metožu uzstādīšanā. Vienmēr ir labi ņemt vērā citu pieredzi, bet jums ir jāatrod sava organizācija. Kā attīstīsies vizuālā vadība? Kā organizēt savus sprintus? Kā organizēt klientu aptaujas un lietotāju komentāru vākšanu? Visi šie elementi būs jāņem vērā, lai organizētu veiklu komandu.
Centieties novērst šķēršļus un radīt vienlīdzīgas iespējas pārmaiņām.
Agile ir kolektīvas pārmaiņas. Ikvienam jāzina, kas jādara, un jādara tas kopā. Katra attīstības projekta vērtība produktam, komandai un klientiem Nepieciešamība strukturētā veidā informēt un iesaistīt dažādus cilvēkus. Kāda ir projektu vadītāja loma šajā kontekstā? Viņi ir kā sporta treneri. Tie palīdz organizācijai koncentrēties uz saviem mērķiem un veidot attiecības ar citiem cilvēkiem biznesā. Viņi nodrošina, ka ikviens sniedz savu ieguldījumu, ne tikai augstākā līmeņa vadītāji.
Kas nepieciešams, lai izveidotu šādu komandu? Vienkārši attīstiet labas komunikācijas prasmes un strādājiet pie sevis. Jums vienkārši jāiegulda savs laiks un jāsaglabā pūles.
Neaizkavē, bet arī nesteidzies
Steigšanās nav risinājums, jums ir nepieciešams laiks, lai attīstītu veiklās darbības izplatību. Cik atkārtojumu ir nepieciešams, lai sasniegtu optimālu manevrēšanas spēju? Uz šo jautājumu nav iespējams atbildēt. Lai gan ir svarīgi izmērīt iterāciju skaitu un, galvenais, komandas veiktspēju katrā iterācijā, nav optimālas veiklības. Katra iterācija sniedz jaunas idejas un uzlabojumu iespējas, taču šī nepārtrauktas uzlabošanas koncepcija ir pastāvīga. Kā saglabāt motivāciju un mobilizāciju? Ja pirmie divi punkti ir izpildīti labi, viss pārējais notiek pats no sevis. Agile stratēģijas īstenošana ir kopīga komandas atbildība, un katrs komandas dalībnieks ir atbildīgs par uzlabojumiem.
Citiem vārdiem sakot, veiklus risinājumus galvenokārt virza komandas vēlme pilnveidoties.
beidzot
Vienai personai var būt ļoti grūti ieviest vienkāršas izmaiņas. Ja ir kopīgs redzējums, tas ir tikai laika un apņemšanās jautājums. Panākumu atslēga ir nevis baidīties no neveiksmēm, bet gan pieņemt to, mācīties no tām un izmantot to izaugsmei. Kad jaunas iniciatīvas sāk nest augļus, tās ir jāsveic un jāsvin, lai izvairītos no atgriešanās pie vecās kultūras. Laika gaitā veiklība kļūst par daļu no uzņēmuma vīzijas, tiek apgūtas jaunas prasmes un vērtības.
Turpiniet lasīt rakstu oriģinālajā vietnē →
