चपळ दृष्टीकोन आणि डिझाइन विचारांचे सार
उत्पादन विकासाच्या जगात नेव्हिगेट करणे आव्हानात्मक आहे. संघ, त्यांचे समर्पण असूनही, कधीकधी असंबद्ध उत्पादने तयार करण्याच्या फंदात पडतात. तथापि, एक उपाय अस्तित्वात आहे. हे डिझाइन थिंकिंगसह चपळ दृष्टीकोन अवलंबण्यात आहे.
चपळ दृष्टीकोन ही केवळ एक पद्धत नाही. हे एक तत्वज्ञान, विचार करण्याची पद्धत आहे. हे सहकार्य, लवचिकता आणि बदलांना जलद प्रतिसाद यावर जोर देते. दुसरीकडे, डिझाइन विचार वापरकर्ता-केंद्रित आहे. वापरकर्त्याच्या गरजा सखोलपणे समजून घेणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे. या दोन पध्दती एकत्र करून, संघ अशी उत्पादने तयार करू शकतात जी प्रत्यक्षात वापरकर्त्याच्या समस्या सोडवतात.
पण या पद्धती विकास प्रक्रियेत कशा प्रकारे परिवर्तन करतात? उत्तर त्यांच्या मूल्याचा अंदाज घेण्याच्या क्षमतेमध्ये आहे. कठोर योजनेचे अनुसरण करण्याऐवजी, संघांना चाचणी आणि पुनरावृत्ती करण्यास प्रोत्साहित केले जाते. ते वापरकर्त्याच्या गरजांबद्दल गृहीत धरतात. या गृहितकांची नंतर प्रोटोटाइप वापरून चाचणी केली जाते.
चपळ जाहीरनामा येथे महत्त्वाची भूमिका बजावतो. हे चपळ दृष्टिकोनाची मूलभूत तत्त्वे परिभाषित करते. हे प्रक्रिया आणि साधनांऐवजी व्यक्ती आणि त्यांच्या परस्परसंवादावर जोर देते. तो क्लायंटसह सहकार्य आणि बदलांना प्रतिसाद देण्याच्या क्षमतेला महत्त्व देतो.
व्यक्तिमत्व आणि परिस्थिती: की डिझाइन थिंकिंग टूल्स
प्रशिक्षण व्यक्तिमत्व आणि समस्या-आधारित परिस्थितींचे महत्त्व अधोरेखित करते. विकास वापरकर्ता-चालित आहे याची खात्री करण्यासाठी ही साधने आवश्यक आहेत.
Personas वापरकर्त्याच्या पुरातन प्रकारांचे प्रतिनिधित्व करतात. ते साधे व्यंगचित्र नाहीत, तर तपशीलवार व्यक्तिचित्रे आहेत. ते वास्तविक वापरकर्त्यांच्या गरजा, प्रेरणा आणि वर्तन प्रतिबिंबित करतात. व्यक्तिमत्व विकसित करून, संघ त्यांच्या वापरकर्त्यांना अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेऊ शकतात. ते त्यांच्या गरजांचा अंदाज घेऊ शकतात आणि रुपांतरित उपाय तयार करू शकतात.
दुसरीकडे, समस्या-आधारित परिस्थिती विशिष्ट परिस्थितींचे वर्णन करतात. ते वापरकर्त्यांना येणाऱ्या आव्हानांना हायलाइट करतात. ही परिस्थिती संघांना वास्तविक-जगातील समस्यांवर लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करतात. प्रस्तावित उपाय संबंधित आहेत याची खात्री करण्यासाठी ते विकासाचे मार्गदर्शन करतात.
व्यक्तिरेखा आणि परिस्थिती एकत्रितपणे वापरल्याने अनेक फायदे मिळतात. हे संघांना वापरकर्ता-केंद्रित राहण्याची परवानगी देते. हे सुनिश्चित करते की विकास मुख्य ध्येयापासून विचलित होणार नाही: वापरकर्त्याच्या समस्या सोडवणे. याव्यतिरिक्त, ते कार्यसंघामध्ये संप्रेषण सुलभ करते. प्रत्येक सदस्य एकाच दिशेने काम करत असल्याची खात्री करण्यासाठी प्रत्येक सदस्य व्यक्ती आणि परिस्थितींचा संदर्भ घेऊ शकतो.
थोडक्यात, व्यक्तिमत्व आणि समस्या-आधारित परिस्थिती ही शक्तिशाली साधने आहेत. ते डिझाइन विचारांच्या केंद्रस्थानी आहेत.
चपळ वापरकर्ता कथा: गृहीतके तयार करणे आणि चाचणी करणे
वापरकर्त्यांना समजून घेण्यावर प्रशिक्षण थांबत नाही. या समजाचे ठोस कृतींमध्ये भाषांतर कसे करावे हे शिकवून ते पुढे जाते. येथेच चपळ वापरकर्त्याच्या कथा नाटकात येतात.
चपळ वापरकर्ता कथा हे अंतिम वापरकर्त्याच्या दृष्टीकोनातून वैशिष्ट्याचे साधे वर्णन आहे. हे वापरकर्त्याला काय साध्य करायचे आहे आणि का करायचे आहे हे निर्दिष्ट करते. या कथा छोटय़ा, मुद्द्याला धरून आणि मूल्यावर आधारित आहेत. ते विकासासाठी मार्गदर्शक म्हणून काम करतात.
पण या कथा कशा तयार होतात? हे सर्व ऐकण्यापासून सुरू होते. संघांनी वापरकर्त्यांशी संवाद साधला पाहिजे. त्यांनी प्रश्न विचारले पाहिजेत, निरीक्षण केले पाहिजे आणि समजून घेतले पाहिजे. एकदा ही माहिती संकलित केल्यावर, ती वापरकर्त्यांच्या कथांमध्ये अनुवादित केली जाते. या कथा वापरकर्त्यांच्या गरजा आणि इच्छांचे वर्णन करतात.
वापरकर्ता कथा दगडात सेट नाहीत. ते लवचिक आणि स्केलेबल आहेत. जसजसा विकास होतो तसतसे कथा सुधारल्या जाऊ शकतात. प्रोटोटाइप वापरून त्यांची चाचणी केली जाऊ शकते. या चाचण्यांमुळे गृहीतके प्रमाणित किंवा अवैध करणे शक्य होते. ते हे सुनिश्चित करतात की विकास वापरकर्त्याच्या गरजांशी संरेखित राहील.
शेवटी, चपळ वापरकर्त्याच्या कथा चपळ दृष्टिकोनासाठी आवश्यक आहेत. ते सुनिश्चित करतात की विकास वापरकर्ता-चालित आहे. ते कंपास म्हणून काम करतात, वापरकर्त्यांच्या गरजा पूर्ण करणारी उत्पादने तयार करण्यासाठी संघांना मार्गदर्शन करतात.
प्रशिक्षणामध्ये, सहभागी युजर स्टोरी तयार आणि व्यवस्थापित करण्याच्या कलेमध्ये प्रभुत्व मिळवण्यास शिकतील. या कथा विकास प्रक्रियेत कसा बदल घडवून आणू शकतात आणि अपवादात्मक उत्पादनांची निर्मिती कशी करू शकतात हे ते शोधतील.
