कोणत्याही कंपनीसाठी गुणवत्ता ही मोठी समस्या असते, मग ती मोठी असो की लहान. हे सहसा सुधारित नफा, ग्राहक आणि भागधारकांचे समाधान आणि कमी खर्च आणि आघाडीच्या वेळेशी संबंधित असते. गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली (QMS) ही प्रत्येक कंपनीतील प्रक्रिया नियंत्रित करण्याचा एक उत्कृष्ट मार्ग आहे. हे परस्परसंबंधित प्रक्रियांनी बनलेले आहे जे एकमेकांशी संवाद साधतात आणि सुसंगत परिणाम अधिक प्रभावीपणे आणि कार्यक्षमतेने प्राप्त करतात. गुणवत्ता साधने ही परिस्थितीचे विश्लेषण करण्यासाठी, निदान करण्यासाठी आणि समस्या सोडवण्यासाठी पद्धती आणि तंत्रे आहेत.
समस्या सोडवण्याच्या साधनांसाठी अनुप्रयोग उदाहरणे
दर्जेदार साधनांचे प्रशिक्षण गुणवत्तेच्या क्षेत्रातील विद्यार्थ्यांना आणि नवशिक्यांना विचारमंथन, QQOQCCP पद्धत, इशिकावा आकृती (कारण-प्रभाव), पॅरेटो आकृती, 5 व्हाइस पद्धत, PDCA, Gantt चार्ट आणि PERT चार्ट यासारखी दर्जेदार साधने सहज समजण्यास मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. हे प्रशिक्षण वास्तविक परिस्थितीत या साधनांच्या वापराची ठोस उदाहरणे देण्यासाठी देखील डिझाइन केले आहे.
ब्रेनस्टोर्मिंगमध्ये प्रभुत्व मिळवणे, QQOQCCP पद्धत, PDCA आणि 5 कारणे
विचारमंथन ही कल्पना निर्माण करण्याची एक सर्जनशील पद्धत आहे. QQOQCCP पद्धत ही परिस्थिती समजून घेण्यासाठी प्रश्न विचारण्याची पद्धत आहे. PDCA ही सतत सुधारणा करण्याची पद्धत आहे ज्यामध्ये नियोजन, करणे, तपासणे आणि कार्य करणे समाविष्ट आहे. समस्येचे मूळ कारण शोधण्यासाठी 5 का पद्धत ही समस्या सोडवण्याची पद्धत आहे.
PARETO, ISHIKAWA, GANTT आणि PERT यांच्या आकृत्यांवर प्रभुत्व मिळवा
पॅरेटो चार्ट समस्येची मूळ कारणे ओळखण्यासाठी वापरले जातात. इशिकावा (कारण-प्रभाव) आकृतीचा वापर समस्येची कारणे आणि परिणामांचे विश्लेषण करण्यासाठी केला जातो. Gantt चार्ट प्रकल्प कार्ये आणि संसाधने योजना आणि ट्रॅक करण्यासाठी वापरले जाते. पीईआरटी चार्टचा वापर प्रकल्प कार्ये आणि टाइमलाइनचे नियोजन आणि मागोवा घेण्यासाठी केला जातो.
थोडक्यात, हे प्रशिक्षण गुणवत्तेच्या क्षेत्रातील सर्व विद्यार्थ्यांसाठी आणि नवशिक्यांसाठी आहे, जे गुणवत्तेच्या साधनांमध्ये प्रभुत्व मिळवून त्यांच्या कंपनीची कामगिरी सुधारण्याचा प्रयत्न करतात.
