स्प्रिंट दरम्यान, प्रोजेक्ट टीम पुढील स्प्रिंटसाठी त्यांच्या कामाची योजना करण्यासाठी लहान वापरकर्ता कथा लिहितात. या कोर्समध्ये, चपळ विकासातील तज्ञ डग रोज, वापरकर्ता कथा कशा लिहाव्यात आणि त्यांना प्राधान्य कसे द्यावे हे स्पष्ट करतात. हे चपळ प्रकल्पाचे नियोजन करताना टाळण्यासाठी मुख्य तोटे देखील स्पष्ट करते.
जेव्हा आपण वापरकर्ता कथांबद्दल बोलतो तेव्हा आपल्याला काय म्हणायचे आहे?
चपळ दृष्टिकोनात, वापरकर्ता कथा हे कामाचे सर्वात लहान एकक आहे. ते वापरकर्त्याच्या दृष्टिकोनातून सॉफ्टवेअरच्या अंतिम उद्दिष्टांचे (वैशिष्ट्ये नव्हे) प्रतिनिधित्व करतात.
वापरकर्ता कथा ही वापरकर्त्याच्या दृष्टीकोनातून लिहिलेली सॉफ्टवेअर कार्यक्षमतेचे सामान्य, अनौपचारिक वर्णन आहे.
वापरकर्ता कथेचा उद्देश ग्राहकासाठी पर्याय कसा मूल्य निर्माण करेल याचे वर्णन करणे हा आहे. टीप: पारंपारिक अर्थाने ग्राहक हे बाह्य वापरकर्ते असणे आवश्यक नाही. कार्यसंघावर अवलंबून, हे संस्थेतील क्लायंट किंवा सहकारी असू शकते.
वापरकर्ता कथा म्हणजे सोप्या भाषेत इच्छित परिणामाचे वर्णन. त्याचे तपशीलवार वर्णन नाही. आवश्यकता संघाने स्वीकारल्याप्रमाणे जोडल्या जातात.
चपळ धावणे काय आहेत?
त्याच्या नावाप्रमाणेच, चपळ स्प्रिंट हा उत्पादन विकासाचा टप्पा आहे. स्प्रिंट ही एक छोटी पुनरावृत्ती आहे जी एका जटिल विकास प्रक्रियेला अंतरिम पुनरावलोकनाच्या परिणामांच्या आधारावर सुलभ करण्यासाठी, समायोजित करण्यासाठी आणि सुधारण्यासाठी अनेक भागांमध्ये विभाजित करते.
चपळ पद्धत लहान चरणांसह सुरू होते आणि उत्पादनाची पहिली आवृत्ती लहान पुनरावृत्तीमध्ये विकसित करते. त्यामुळे अनेक धोके टळतात. हे V-प्रकल्पांचे अडथळे दूर करते, जे विश्लेषण, व्याख्या, डिझाइन आणि चाचणी यासारख्या अनेक अनुक्रमिक टप्प्यांमध्ये विभागलेले आहेत. हे प्रकल्प प्रक्रियेच्या शेवटी एकदाच केले जातात आणि ते कंपनी वापरकर्त्यांसाठी तात्पुरते प्रवेश अधिकार प्रदान करत नाहीत या वस्तुस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहेत. म्हणूनच हे शक्य आहे की या टप्प्यावर, उत्पादन यापुढे कंपनीच्या गरजा पूर्ण करणार नाही.
स्क्रॅममध्ये बॅकलॉग म्हणजे काय?
स्क्रममधील अनुशेषाचा उद्देश प्रकल्प कार्यसंघाला पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व ग्राहक आवश्यकता एकत्रित करणे हा आहे. यात उत्पादनाच्या विकासाशी संबंधित वैशिष्ट्यांची सूची तसेच प्रकल्प कार्यसंघाच्या हस्तक्षेपाची आवश्यकता असलेल्या सर्व घटकांचा समावेश आहे. स्क्रम बॅकलॉगमधील सर्व फंक्शन्समध्ये प्राधान्यक्रम आहेत जे त्यांच्या अंमलबजावणीचा क्रम निर्धारित करतात.
स्क्रममध्ये, बॅकलॉगची सुरुवात उत्पादनाची उद्दिष्टे, लक्ष्यित वापरकर्ते आणि विविध प्रकल्प भागधारकांच्या व्याख्याने होते. पुढे आवश्यकतांची यादी आहे. त्यापैकी काही कार्यशील आहेत, काही नाहीत. नियोजन चक्रादरम्यान, विकास संघ प्रत्येक गरजेचे विश्लेषण करतो आणि अंमलबजावणीच्या खर्चाचा अंदाज लावतो.
आवश्यकतांच्या सूचीवर आधारित, प्राधान्य कार्यांची यादी तयार केली जाते. रँकिंग उत्पादनाच्या जोडलेल्या मूल्यावर आधारित आहे. फंक्शन्सच्या या प्राधान्यक्रमित सूचीमध्ये Scrum Backlog बनते.
