जग अधिक गुंतागुंतीचे होत आहे आणि निर्णय जलद होणे आवश्यक आहे. चपळ पद्धती आयटी जगतातील नवीन आव्हानांना ठोस उत्तरे देतात. या व्हिडिओ ट्यूटोरियलमध्ये, बेनोइट गँटॉम, एक प्रोग्रामर जो फ्रान्समध्ये आल्यापासून चपळ पद्धती वापरत आहे, तुम्हाला त्या समजून घेण्यात आणि लागू करण्यात मदत करेल. प्रकल्प व्यवस्थापक आणि ज्यांना चपळ पद्धतींची मूलभूत तत्त्वे समजून घ्यायची आहेत ते त्यांच्या प्रकल्पांमध्ये चपळ पद्धती समाकलित करण्यासाठी पद्धतशीर फ्रेमवर्क शिकतील.
चपळ घोषणापत्राची 12 तत्त्वे कोणती आहेत?
चपळ मॅनिफेस्टो आणि परिणामी कार्यपद्धती चार मुख्य मूल्यांवर आधारित आहे. या मूल्यांवर आधारित, 12 चपळ तत्त्वे जी तुम्ही तुमच्या कार्यसंघाच्या गरजेनुसार सहजपणे जुळवून घेऊ शकता. जर चपळ मूल्ये घराच्या भार सहन करणार्‍या भिंती असतील, तर ही 12 तत्त्वे घर बांधलेली जागा आहे.
चपळ जाहीरनाम्याची 12 तत्त्वे थोडक्यात
- वैशिष्ट्यांच्या नियमित आणि वेळेवर वितरणाद्वारे ग्राहकांचे समाधान सुनिश्चित करा. उत्पादने नियमितपणे अपडेट केल्याने, ग्राहकांना त्यांच्या अपेक्षेनुसार बदल मिळतात. यामुळे समाधान वाढते आणि उत्पन्नाचा स्थिर प्रवाह सुनिश्चित होतो.
- प्रकल्प संपल्यानंतरही बदलत्या गरजांशी जुळवून घ्या. चपळ फ्रेमवर्क लवचिकतेवर तयार केले आहे. चपळ सारख्या पुनरावृत्ती प्रक्रियेत, कडकपणा अमर्यादपणे हानिकारक म्हणून पाहिला जातो.
- कार्य करणारे उपाय प्रदान करा. पहिले तत्व असे आहे की मूल्य जोडणारे समाधान अनेकदा चांगले उत्पादन शोधण्यासाठी ग्राहक इतरत्र जाण्याची शक्यता कमी करते.
4. सहयोगी कार्याला चालना द्या. चपळ प्रकल्पांमध्ये सहकार्य महत्त्वाचे आहे कारण प्रत्येकासाठी इतर प्रकल्पांमध्ये रस घेणे आणि समविचारी लोकांसह अधिक कार्य करणे महत्त्वाचे आहे.
- भागधारकांची प्रेरणा सुनिश्चित करा. प्रकल्पावर काम करणाऱ्या लोकांना प्रेरित केले. जेव्हा संघ त्यांचे ध्येय साध्य करण्याचा निर्धार करतात तेव्हा चपळ उपाय उत्तम कार्य करतात.
- प्रभावी संवादासाठी वैयक्तिक संवादावर अवलंबून रहा. 2001 पासून आमचा संवाद खूप बदलला आहे, परंतु हे तत्त्व कायम आहे. तुम्ही विखुरलेल्या टीममध्ये काम करत असल्यास, समोरासमोर संवाद साधण्यासाठी वेळ काढा, उदाहरणार्थ झूमद्वारे.
- कार्यात्मक उत्पादन हे प्रगतीचे महत्त्वाचे सूचक आहे. चपळ वातावरणात, उत्पादन ही पहिली गोष्ट आहे ज्यावर संघाने लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. याचा अर्थ असा की उत्पादनाचा विकास यशस्वी होतो, त्याला प्राधान्य दिले पाहिजे.
- वर्कलोड व्यवस्थापन. चपळ मोडमध्ये काम करणे कधीकधी वेगवान कामाचे समानार्थी आहे, परंतु यामुळे लक्षणीय थकवा येऊ नये. म्हणून, संपूर्ण प्रकल्पामध्ये कामाचा ताण नियंत्रित करणे आवश्यक आहे.
- चपळता वाढवण्यासाठी नेहमी परिपूर्णतेसाठी प्रयत्न करा. एका स्प्रिंटमध्ये संघाने उत्कृष्ट उत्पादन किंवा पर्याय तयार केल्यास, तो परिणाम पुढील स्प्रिंटमध्ये अधिक अनुकूल केला जाऊ शकतो. संघाने सातत्याने दर्जेदार काम केले तर ते अधिक वेगाने काम करू शकते.
- यशाची दहावी गुरुकिल्ली म्हणजे साधेपणा. कधीकधी सर्वोत्तम उपाय हे सर्वात सोपा उपाय असतात. लवचिकता हा साधेपणा आणि संशोधनाचा समानार्थी शब्द आहे, ज्यामध्ये जटिल समस्यांची सोपी उत्तरे आहेत.
- स्वतंत्र संघ अधिक मूल्य निर्माण करतात. लक्षात ठेवा की सक्रियपणे मूल्य निर्माण करणारे संघ कंपनीचे सर्वात महत्वाचे संसाधन आहेत. ते अधिक प्रभावी कसे होऊ शकतात यावर ते नियमितपणे विचार करतात.
- परिस्थितीनुसार नियमित समायोजन. चपळ प्रक्रियांमध्ये बर्‍याचदा मीटिंग्जचा समावेश होतो जिथे कार्यसंघ परिणामांचे विश्लेषण करते आणि भविष्यासाठी त्याचे दृष्टिकोन समायोजित करते.
