Taħriġ premium ta' OpenClassrooms kompletament bla ħlas
Il-politiki ta' kumpens tal-kumpanija jista' jkollhom impatt kbir fuq il-profitti. Jattiraw, jimmotivaw u jżommu l-aqwa talent filwaqt li jnaqqsu l-ispejjeż tax-xogħol.
Għalhekk, il-ħila li tiddisinja u timplimenta l-politika tas-salarju t-tajba hija waħda mill-aktar ħiliet importanti għall-professjonisti tal-HR! Iżda li tieħu l-passi meħtieġa biex tikseb ir-riżultati t-tajba mhix faċli. Huwa għalhekk li qed nitkellmu dwar politiki ta’ remunerazzjoni li jeħtieġu żvilupp reali.
Trid toħloq sistema ta’ premju li timmotiva lill-impjegati tiegħek u tiddistingwik mill-kompetizzjoni tiegħek? Jekk iva, allura għandek tieħu dan il-kors!
Il-kors ikopri s-suġġetti li ġejjin.
– L-isfida tal-premjijiet (parti 1).
– Is-sistemi differenti ta’ premju u l-komponenti tagħhom (parti 2).
– Il-parametri strutturali (parti 3) u speċifiċi (parti 4) li r-reklutaturi jridu jqisu meta jiddefinixxu l-istrateġija tagħhom.
Dan huwa programm pjuttost konsistenti. Madankollu, tista 'tkun ċert li se jkollha impatt pożittiv fuq l-azzjonijiet tiegħek.
Fi tmiem il-kors, inti tkun kapaċi:
– Jifhmu r-rwol tal-persunal tal-HR fil-qasam tal-kumpens.
– Iddeskrivi s-sistemi ewlenin ta’ premju.
– Jifhmu l-inċentivi finanzjarji ewlenin u l-impatt tagħhom fuq il-motivazzjoni tal-impjegati.
– Tivvaluta premjijiet tanġibbli u intanġibbli bħala parti minn politika ta' kumpens.
– Jifhmu r-restrizzjonijiet strutturali li jaffettwaw l-iżvilupp tal-politika ta' remunerazzjoni: il-leġiżlazzjoni, il-prattiki lokali u s-suq.
– Tallinja l-politika ta' remunerazzjoni mal-istrateġija u l-kultura tal-kumpanija.
– Jorbtu d-deċiżjonijiet ta’ kumpens mal-ħiliet tal-impjegati u l-kontribuzzjonijiet individwali.
– Tirrevedi, timplimenta u ttejjeb l-istrutturi ta' kumpens.
