ဗျူဟာမြောက် သွက်လက်သည်။

Change Management Theory သည် အခြေအနေတစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ ကူးပြောင်းခြင်းကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် အပြောင်းအလဲသည် အမြဲတမ်းဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလောကသစ်တွင်၊ အဖွဲ့အစည်းခေါင်းဆောင်များသည် အပြောင်းအလဲကို တုံ့ပြန်ရန်နှင့် မှန်ကန်သောဦးစားပေးမှုများကို အာရုံစိုက်ရန် လိုက်လျောညီထွေရှိသော မဟာဗျူဟာများ လိုအပ်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီရဲ့ အဓိကတန်ဖိုးတွေက ဘာတွေလဲ။ သင့်လုပ်ငန်းစဉ်များကို သင်မည်ကဲ့သို့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သနည်း။ ဘေးအန္တရာယ်များကို သင်မည်ကဲ့သို့ စီမံခန့်ခွဲသနည်း။ မန်နေဂျာများသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အခြားအဖွဲ့ဝင်များနှင့် မည်သို့ ဆက်သွယ်သင့်သနည်း။ ဤအခမဲ့ဗီဒီယိုသင်တန်းဖြင့် သင့်လုပ်ငန်းကို သွက်လက်သောဗျူဟာများဖြင့် မည်သို့ပြောင်းလဲရမည်ကို လေ့လာပါ။

သွက်လက်သော နည်းစနစ်ကို မိတ်ဆက်ခြင်း။

Scrum ချဉ်းကပ်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အဖွဲ့များရရှိရန် သော့ချက်မှာ ကာယကံရှင်များအား ပေါ့ပါးသွက်လက်စွာတွေးတောရန် တွန်းအားပေးခြင်းဖြစ်သည်။ လျင်မြန်သော နည်းစနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် အဖွဲ့များအလုပ်လုပ်ပုံနှင့် စီမံခန့်ခွဲသည့်နည်းလမ်းကိုမူအရ ပြောင်းလဲသင့်သည်။

ထို့ကြောင့်၊ သင်လုပ်ဆောင်သည့်နည်းလမ်းအားလုံးကို တစ်ချိန်တည်းတွင် ပြောင်းလဲရန် မလိုအပ်ပါ။ အကောင်းဆုံးကတော့ Scrum ကို blocks တွေမှာ အကောင်အထည်ဖော်သင့်ပါတယ်။ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု၏ အကျိုးကျေးဇူးများသည် လျင်မြန်စွာ ပေါ်လွင်လာပြီး သံသယရှိသူများကိုပင် ဆွဲဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန် backlog ဖွဲ့စည်းပုံသည် မတူညီသော လိုအပ်ချက်များနှင့် အလုပ်များကို အာရုံစိုက်ရန် ကူညီပေးပါမည်။ အခြားသော အဆောက်အဦများ (နေ့စဉ်အစည်းအဝေးများ၊ ပြေးပွဲများ……) နောက်မှလာပါမည်။ အစိတ်အပိုင်းအသစ်များ၏အရေအတွက်သည် အဖွဲ့၏ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ပေါ် မူတည်သည်။

အဖွဲ့၀င်များသည် လုံလောက်သော စိတ်အားထက်သန်မှုရှိပါက၊ နည်းစနစ်တစ်ခုလုံးကို ပထမအပြေးပြိုင်ပွဲမှ စတင်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါသည်။ အလွန်တိုတောင်းသော ပြေးခြင်းများသည် ပေါ့ပါးသွက်လက်သော တွေးခေါ်မှု မအောင်မြင်မီအထိ ကိရိယာအားလုံးကို ချောမွေ့စွာ မိတ်ဆက်နိုင်စေပါသည်။ ဤနည်းလမ်းကို သင်ကျွမ်းကျင်ပြီးသည်နှင့်၊ သင်သည် သမားရိုးကျ 2-4 ပတ်အပြေးပြိုင်ပွဲများသို့ ပြန်သွားနိုင်ပါသည်။

 Agile ဖြင့် မြင့်မားသောရလဒ်များရရှိရန် အတားအဆီးများနှင့် ဘက်လိုက်မှုများကို မည်သို့ကျော်လွှားနိုင်မည်နည်း။

ပြန့်ကျဲမနေဘဲ နည်းလမ်းတစ်ခုဖြင့် စတင်ပါ။

ကုမ္ပဏီများစွာသည် နည်းစနစ်တစ်ခုကို စတင်ကျင့်သုံးသည်။ ဥပမာတစ်ခုသည် Scrum နည်းစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြစ်သည်။ အနည်းငယ် ပြေးပြီးနောက်၊ စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှု ရှိလာတတ်သည်။ သို့သော် မျှော်လင့်ချက်များ ပြည့်မီလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ ဤညံ့ဖျင်းသောရလဒ်များ၏ သဘာဝတုံ့ပြန်မှုသည် စိတ်ပျက်အားငယ်မှုနှင့် နည်းစနစ်ကို စိတ်ဝင်စားမှုဆုံးရှုံးခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ သဘာဝတုံ့ပြန်မှုတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း မျှော်လင့်ထားသည့်ရလဒ်များမရရှိခြင်းသည် သွက်လက်သောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု၏ အရေးကြီးဆုံးရှုထောင့်တစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများတွင် ဤချဉ်းကပ်နည်းကို ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်ရန် ဤအပြောင်းအလဲများကို လိုက်နာပြီး နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။

အရာရာတိုင်းက Agile Coach အပေါ်မှာ ထားရမယ်လို့ မထင်ပါနဲ့။

သွက်လက်ထက်မြက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုသို့ ပြောင်းရွှေ့သည့်အခါ လူတစ်ဦးတည်းအတွက် အပြောင်းအလဲများ ပြုလုပ်လေ့ရှိသည်။ သွက်လက်သော နည်းပြ။ အဖွဲ့သည် လိုအပ်သော ပြောင်းလဲမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ၎င်းတို့၏ အသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို အားကိုးနိုင်သည်။ သို့သော်လည်း ဤနည်းလမ်းသည် သွက်လက်သော ချဉ်းကပ်မှုနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။

သွက်လက်သောနည်းပြများသည် သမားရိုးကျသဘောအရ ခေါင်းဆောင်များမဟုတ်ဘဲ သွက်လက်သောခေါင်းဆောင်များဖြစ်ရန် လိုအပ်သည်။ ထို့ကြောင့် ဆက်သွယ်ရေးနှင့် အသိပညာမျှဝေခြင်းကို အထူးဂရုပြုသင့်သည်။

သွက်လက်မှုအတွက် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို ချမှတ်ပါ။

လျင်မြန်သောနည်းလမ်းကိုအသုံးပြုသောအခါ ကျရှုံးရန်လွယ်ကူသည်။ သွက်လက်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ သာမာန်အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများကို တွန်းလှန်ရန် ခဲယဉ်းပါသည်။ဤတွင် လမ်းကြောင်းပေါ်ပြန်တက်ရန် သတိထားရမည့်အချက်သုံးချက်ရှိပါသည်။

သင့်လုပ်ငန်းကို သင်လုပ်သည့်ပုံစံနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ပါ။

သင့်လုပ်ငန်းသည် ထူးခြားသည်။ လူ၊ အဖွဲ့အစည်း၊ အခြေခံအဆောက်အအုံနှင့် အခြားရှုထောင့်များစွာသည် ထူးခြားသည်။ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးရှိပြီး၊ လျင်မြန်သောနည်းလမ်းများတပ်ဆင်ခြင်းတွင်ထင်ဟပ်ရမည်ဖြစ်သည်။ အခြားသူများ၏ အတွေ့အကြုံကို စဉ်းစားခြင်းသည် အမြဲကောင်းသည်၊ သို့သော် သင့်ကိုယ်ပိုင် အဖွဲ့အစည်းကို ရှာဖွေရန် လိုအပ်သည်။ အမြင်အာရုံစီမံခန့်ခွဲမှုသည် မည်သို့ပြောင်းလဲလာမည်နည်း။ မင်းရဲ့ အပြေးပြိုင်ပွဲတွေကို ဘယ်လိုစီစဉ်မလဲ။ ဖောက်သည်စစ်တမ်းများနှင့် အသုံးပြုသူမှတ်ချက်များ စုစည်းမှုကို မည်သို့စီစဉ်ရမည်နည်း။ သွက်လက်သောအဖွဲ့ကို စုစည်းရန် ဤအရာအားလုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရပါမည်။

အတားအဆီးတွေကို ဖယ်ရှားပြီး အပြောင်းအလဲအတွက် တန်းတူအခွင့်အရေးတွေ ဖန်တီးပါ။

Agile သည် စုပေါင်းပြောင်းလဲမှုဖြစ်သည်။ အားလုံးက ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ သိပြီး အတူတူလုပ်ကြရမယ်။ ထုတ်ကုန်၊ အဖွဲ့နှင့် ဖောက်သည်များအတွက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ပရောဂျက်တစ်ခုစီ၏ တန်ဖိုး။ မတူညီသောလူများကို စနစ်တကျ အကြောင်းကြားရန်နှင့် ပါဝင်ပတ်သက်ရန် လိုအပ်သည်။ ဤအခြေအနေတွင် ပရောဂျက်မန်နေဂျာ၏ အခန်းကဏ္ဍက အဘယ်နည်း။ သူတို့က အားကစား လေ့ကျင့်ရေးမှူးတွေလိုပါပဲ။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်းအား ၎င်း၏ပန်းတိုင်များကို အာရုံစိုက်ကာ လုပ်ငန်းရှိအခြားသူများနှင့် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ရန် ကူညီပေးသည်။ အကြီးတန်းအမှုဆောင်တွေတင်မဟုတ်ဘဲ လူတိုင်းပါဝင်ကူညီဖို့ သေချာပါတယ်။

ဒီလိုအသင်းတစ်သင်းကို ဖန်တီးဖို့ ဘာတွေလိုအပ်လဲ။ ကောင်းမွန်တဲ့ ပြောဆိုဆက်ဆံရေးစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ပြီး သင့်ကိုယ်သင် လုပ်ဆောင်ပါ။ မင်းရဲ့အချိန်တွေကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီး မင်းရဲ့ကြိုးစားမှုတွေကို ထိန်းသိမ်းဖို့ပဲလိုတယ်။

မနှောင့်နှေးပါနှင့်၊ သို့သော် အလျင်စလိုမလုပ်ပါနှင့်

အပြေးအလွှားလုပ်ခြင်းသည် ရွေးချယ်စရာမဟုတ်ပါ၊ သွက်လက်သောလုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖြန့်ဝေခြင်းအား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် အချိန်လိုအပ်ပါသည်။ အကောင်းဆုံး တိမ်းရှောင်နိုင်မှု ရရှိရန် ထပ်ခါတလဲလဲ မည်မျှ လိုအပ်သနည်း။ ဒီမေးခွန်းကို ဖြေဖို့ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ ထပ်ခါတလဲလဲ အကြိမ်အရေအတွက်ကို တိုင်းတာရန် အရေးကြီးပြီး အကြိမ်တိုင်းတွင် အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာရန် အရေးကြီးသော်လည်း၊ အကောင်းဆုံး သွက်လက်မှု မရှိပါ။ ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်တိုင်း တိုးတက်မှုအတွက် စိတ်ကူးသစ်များနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို ယူဆောင်လာသော်လည်း စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု၏ ဤသဘောတရားသည် အမြဲတမ်းဖြစ်သည်။ လှုံ့ဆော်မှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုကို မည်သို့ထိန်းသိမ်းမည်နည်း။ ပထမအချက်နှစ်ချက်ကို ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ပါက အခြားအရာအားလုံး သူ့အလိုလိုဖြစ်လာသည်။ သွက်လက်သောဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် မျှဝေထားသောအဖွဲ့၏တာဝန်ဖြစ်ပြီး အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီသည် တိုးတက်မှုအတွက် တာဝန်ရှိပါသည်။

တစ်နည်းဆိုရသော်၊ လျင်မြန်သောဖြေရှင်းနည်းများသည် အသင်း၏တိုးတက်လိုစိတ်ဖြင့် အဓိကအားဖြင့် တွန်းအားပေးပါသည်။

နောက်ဆုံး

ရိုးရှင်းသောပြောင်းလဲမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လူတစ်ဦးအတွက် အလွန်ခက်ခဲနိုင်သည်။ ဘုံအမြင်ရှိလျှင် အချိန်နှင့် ကတိကဝတ် သာဖြစ်သည်။ အောင်မြင်မှုရဲ့သော့ချက်က ကျရှုံးမှာကို မကြောက်ဘဲ လက်ခံဖို့၊ အဲဒါကို သင်ယူပြီး ကြီးပွားတိုးတက်အောင် အသုံးချပါ။ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများ စတင်သောအခါတွင် ယဉ်ကျေးမှုဟောင်းသို့ ပြန်မသွားရန် ကြိုဆိုဂုဏ်ပြုသင့်ပါသည်။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ သွက်လက်တက်ကြွမှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ မျှော်မှန်းချက်၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်လာသည်၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် တန်ဖိုးထားမှုများ ရရှိလာသည်။

မူရင်းဆိုက် → ဆောင်းပါးကို ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။