Świat staje się coraz bardziej złożony i decyzje należy podejmować szybciej. Metody zwinne dostarczają konkretnych odpowiedzi na nowe wyzwania świata IT. W tym samouczku wideo Benoit Gantoum, programista, który od przybycia do Francji używa zwinnych metod, pomoże Ci je zrozumieć i zastosować. Kierownicy projektów i ci, którzy chcą zrozumieć podstawowe zasady zwinnych metod, poznają ramy metodologiczne do integracji zwinnych metod w swoich projektach.
Jakie są 12 zasad Manifestu Agile?
Manifest Agile i wynikająca z niego metodologia opierają się na czterech głównych wartościach. W oparciu o te wartości do Twojej dyspozycji jest 12 zwinnych zasad, które możesz łatwo dostosować do potrzeb swojego zespołu. Jeśli wartościami zwinny są ściany nośne domu, to te 12 zasad to przestrzeń, na której buduje się dom.
12 zasad manifestu agile w pigułce
- Zapewnij satysfakcję klientów poprzez regularne i terminowe dostarczanie funkcji. Dzięki regularnej aktualizacji produktów klienci uzyskują oczekiwane zmiany. Zwiększa to satysfakcję i zapewnia stały strumień dochodów.
- Dostosuj się do zmieniających się potrzeb, nawet po zakończeniu projektu. Ramy Agile opierają się na elastyczności. W procesie iteracyjnym, takim jak Agile, sztywność jest postrzegana jako nieskończenie szkodliwa.
- Zapewnij rozwiązania, które działają. Pierwszą zasadą jest to, że rozwiązanie, które dodaje wartość, często zmniejsza prawdopodobieństwo, że klienci pójdą gdzie indziej, aby znaleźć lepszy produkt.
4. Promuj współpracę. Współpraca jest ważna w projektach Agile, ponieważ ważne jest, aby wszyscy interesowali się innymi projektami i więcej pracowali z ludźmi o podobnych poglądach.
- Zapewnij motywację interesariuszy. Zmotywowani ludzie pracujący nad projektem. Rozwiązania zwinne sprawdzają się najlepiej, gdy zespoły są zdeterminowane, aby osiągnąć swoje cele.
- Polegaj na osobistym dialogu, aby zapewnić skuteczną komunikację. Nasza komunikacja bardzo się zmieniła od 2001 roku, ale ta zasada pozostaje aktualna. Jeśli pracujesz w rozproszonym zespole, poświęć trochę czasu na komunikację twarzą w twarz, na przykład przez Zoom.
- Funkcjonalny produkt jest ważnym wskaźnikiem postępu. W zwinnym środowisku produkt jest pierwszą rzeczą, na której zespół powinien się skupić. Oznacza to, że rozwój produktu się powiedzie, musi być priorytetem.
- Zarządzanie obciążeniem. Praca w trybie Agile bywa równoznaczna z szybką pracą, ale nie powinna prowadzić do znacznego zmęczenia. Dlatego obciążenie pracą musi być kontrolowane w całym projekcie.
- Zawsze dąż do perfekcji, aby zwiększyć zwinność. Jeśli zespół stworzy świetny produkt lub opcję w jednym sprincie, ten wynik może być dalej zoptymalizowany w następnym sprincie. Zespół może pracować szybciej, jeśli konsekwentnie wykonuje pracę wysokiej jakości.
- Dziesiąty klucz do sukcesu to prostota. Czasami najlepsze rozwiązania to te najprostsze. Elastyczność jest synonimem prostoty i badań, z prostymi odpowiedziami na złożone problemy.
- Niezależne zespoły tworzą większą wartość. Pamiętaj, że najważniejszym zasobem firmy są zespoły, które aktywnie tworzą wartość. Regularnie zastanawiają się, jak mogą być bardziej efektywne.
- Regularna regulacja w zależności od sytuacji. Procesy zwinne często obejmują spotkania, podczas których zespół analizuje wyniki i dostosowuje swoje podejście na przyszłość.
