تبديلي جي انتظام جو نظريو هڪ صورتحال کان ٻئي ڏانهن منتقلي سان تعلق رکي ٿو. اڄ، تبديلي مستقل آهي. نئين ڪاروباري دنيا ۾، تنظيمي اڳواڻن کي لچڪدار حڪمت عملين جي ضرورت آهي تبديلي جو جواب ڏيڻ ۽ صحيح ترجيحن تي ڌيان ڏيڻ. ڪمپني جا بنيادي قدر ڇا آهن؟ توهان پنهنجي عمل کي ڪيئن ٺاهي سگهو ٿا؟ توهان خطرن کي ڪيئن منظم ڪندا آهيو؟ منتظمين کي تنظيم جي ٻين ميمبرن سان ڪيئن رابطو ڪرڻ گهرجي؟ هن مفت وڊيو ٽريننگ سان، سکو ته ڪيئن بدلجي پنهنجي ڪاروبار کي چست حڪمت عملين سان.
چست طريقي جو تعارف
ٽيمن کي حاصل ڪرڻ جي ڪنجي اسڪرم اپروچ کي اپنائڻ لاءِ اسٽيڪ هولڊرز کي چست سوچڻ جي حوصلا افزائي ڪرڻ آهي. چست طريقن جي عمل کي تبديل ڪرڻ گهرجي، اصولي طور تي، ٽيمن جو ڪم ۽ انتظام ڪرڻ جو طريقو.
تنهن ڪري، توهان کي ساڳئي وقت ڪم ڪرڻ جا سڀئي طريقا تبديل ڪرڻ جي ضرورت ناهي. مثالي طور، اسڪرم کي بلاڪ ۾ لاڳو ڪيو وڃي. مسلسل بهتري جا فائدا جلدي پڌرا ٿي ويندا ۽ انهن کي به قائل ڪندا جيڪي اڃا تائين شڪي آهن. پراڊڪٽ جي بيڪ لاگ ڍانچي توهان کي مختلف ضرورتن ۽ ڪمن تي ڌيان ڏيڻ ۾ مدد ڪندي. ٻيا بلڊنگ بلاڪ (روزاني گڏجاڻيون، اسپرنٽ……) بعد ۾ ايندا. نون عناصر جو تعداد ٽيم جي لچڪ تي منحصر آهي.
جيڪڏهن ٽيم جا ميمبر ڪافي حوصلا افزائي ڪن ٿا، پوري طريقي سان لاڳو ٿي سگهي ٿو پهرين اسپرنٽ کان. تمام مختصر اسپرنٽ سڀني اوزارن جي آسان تعارف جي اجازت ڏين ٿا جيستائين چست سوچ حاصل ٿئي. هڪ دفعو توهان هن طريقي سان مهارت حاصل ڪئي، توهان واپس وڃي سگهو ٿا روايتي 2-4 هفتي اسپرنٽ.
Agile سان اعليٰ نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ رڪاوٽن ۽ تعصبن کي ڪيئن دور ڪجي؟
بغير بغير ڪنهن طريقي سان شروع ڪريو
ڪيتريون ئي ڪمپنيون هڪ طريقو اختيار ڪندي شروع ڪن ٿيون. هن جو هڪ مثال آهي Scrum جي طريقيڪار تي عمل درآمد. ڪجھ اسپرنٽ کان پوء، اڪثر ڪري ڪارڪردگي ۾ بهتري آھي. بهرحال، امڪان اهو آهي ته اميدون پوريون نه ٿينديون. انهن ناقص نتيجن جو قدرتي ردعمل مايوسي آهي ۽ طريقيڪار ۾ دلچسپي جو نقصان. اهو هڪ قدرتي ردعمل آهي، پر متوقع نتيجا حاصل نه ڪرڻ پڻ هڪ چست انداز جي سڀ کان اهم حصن مان هڪ آهي. اهو ضروري آهي ته انهن تبديلين جي پيروي ڪرڻ ۽ سمجهڻ لاء ڪمپنين ۾ هن طريقي جي درخواست کي بهتر سمجهڻ لاء.
اهو نه سوچيو ته هر شي کي Agile Coach تي آرام ڪرڻ گهرجي
جڏهن چست انتظام ڏانهن منتقل ڪيو وڃي، تبديليون اڪثر ڪري هڪ فرد جي چوڌاري ٺاهيا ويا آهن. ٽيم ضروري تبديلين کي لاڳو ڪرڻ لاءِ پنھنجي علم ۽ صلاحيتن تي ڀروسو ڪري سگھي ٿي. تنهن هوندي به، اڳتي وڌڻ جو اهو طريقو چست انداز سان تضاد ۾ آهي.
چست ڪوچز کي چست اڳواڻ هجڻ گهرجن، نه ته روايتي معنى ۾ اڳواڻ. تنهن ڪري خاص ڌيان ڏيڻ گهرجي رابطي ۽ علم جي حصيداري تي.
چستيءَ لاءِ بهترين طريقا قائم ڪريو.
اهو ناڪام ٿيڻ آسان آهي جڏهن هڪ چست طريقي سان استعمال ڪندي. چست جي باري ۾ عام غلط فهميءَ جي مزاحمت ڪرڻ مشڪل آهي. ٽريڪ تي واپس وڃڻ لاءِ هتي ٽي شيون ذهن ۾ رکڻ گهرجن.
جنهن طريقي سان توهان ڪم ڪندا آهيو انهي طريقي سان ترتيب ڏيو جيئن توهان ڪاروبار ڪندا آهيو.
توهان جو ڪاروبار منفرد آهي. ماڻهو، تنظيم، انفراسٽرڪچر ۽ ٻيا ڪيترائي پهلو منفرد آهن. ان جي پنهنجي شخصيت آهي، جنهن کي لازمي طور تي چست طريقن جي تنصيب ۾ ظاهر ٿيڻ گهرجي. اهو هميشه سٺو آهي ٻين جي تجربي تي غور ڪرڻ، پر توهان کي پنهنجي تنظيم کي ڳولڻو پوندو. بصري انتظام ڪيئن ترقي ڪندو؟ توهان جي اسپرنٽ کي ڪيئن منظم ڪجي؟ ڪسٽمر سروي کي ڪيئن منظم ڪجي ۽ صارف جي راين جو مجموعو؟ چست ٽيم کي منظم ڪرڻ لاءِ انهن سڀني عنصرن کي مدنظر رکڻو پوندو.
رڪاوٽون هٽائڻ جي ڪوشش ڪريو ۽ تبديلي جا برابر موقعا پيدا ڪريو.
متحرڪ اجتماعي تبديلي آهي. هر ڪنهن کي ڄاڻڻ گهرجي ته ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ ان کي گڏجي ڪريو. پراڊڪٽ، ٽيم ۽ گراهڪن لاءِ هر ڊولپمينٽ پروجيڪٽ جو قدر. مختلف ماڻهن کي منظم انداز ۾ ڄاڻ ڏيڻ ۽ شامل ڪرڻ جي ضرورت. ان سلسلي ۾ پروجيڪٽ مئنيجر جو ڪردار ڇا آهي؟ اهي ايٿليٽڪ ٽرينرز وانگر آهن. اهي تنظيم کي پنهنجي مقصدن تي ڌيان ڏيڻ ۽ ڪاروبار ۾ ٻين ماڻهن سان لاڳاپا قائم ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا. انهن کي يقيني بڻائي ٿو ته هرڪو حصو ڏئي ٿو، نه رڳو سينئر عملدارن.
اهڙي ٽيم ٺاهڻ لاء ڇا وٺندو آهي؟ بس سٺي مواصلاتي صلاحيتن کي ترقي ڪريو ۽ پاڻ تي ڪم ڪريو. توهان کي صرف پنهنجو وقت سيڙپ ڪرڻ ۽ توهان جي ڪوششن کي برقرار رکڻ جي ضرورت آهي.
دير نه ڪريو، پر جلدي نه ڪريو
جلدي ڪرڻ هڪ اختيار نه آهي، توهان کي وقت جي ضرورت آهي فرحت واري ڪم جي تقسيم کي ترقي ڪرڻ لاء. ڪيترين ئي ورهاڱي جي ضرورت آهي ته بهتر ڪارڪردگي حاصل ڪرڻ لاء؟ هن سوال جو جواب ڏيڻ ناممڪن آهي. جڏهن ته اهو ضروري آهي ته تکرارن جي تعداد کي ماپڻ ۽، سڀ کان وڌيڪ، ٽيم جي ڪارڪردگي هر هڪ ورهاڱي تي، ڪو به بهتر چپلائي ناهي. هر ورهاڱي سان نوان خيال ۽ بهتري جا موقعا ملن ٿا، پر مسلسل بهتري جو اهو تصور دائمي آهي. حوصلا افزائي ۽ متحرڪ ڪيئن برقرار رکڻ؟ جيڪڏهن پهرين ٻه نقطا چڱي طرح ڪيا ويا آهن، باقي سڀ ڪجهه پنهنجو پاڻ تي ٿئي ٿو. چست حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ هڪ گڏيل ٽيم جي ذميواري آهي ۽ هر ٽيم ميمبر بهتري لاءِ ذميوار آهي.
ٻين لفظن ۾، چست حل بنيادي طور تي ٽيم جي خواهش کي بهتر ڪرڻ جي ذريعي هلائي رهيا آهن.
ختم ڪرڻ
اهو هڪ شخص لاء سادي تبديلين کي لاڳو ڪرڻ لاء تمام ڏکيو ٿي سگهي ٿو. جڏهن هڪ عام خواب آهي، اهو صرف وقت ۽ عزم جو معاملو آهي. ڪاميابي جي ڪنجي ناڪامي کان ڊڄڻ نه آهي، پر ان کي قبول ڪرڻ، ان مان سکڻ ۽ اڳتي وڌڻ لاء استعمال ڪرڻ آهي. جڏهن نوان نوان نوان ميوا ڏيڻ شروع ڪن ٿا، انهن کي ڀليڪار ۽ جشن ملهائڻ گهرجي ته جيئن پراڻي ثقافت ڏانهن واپسي کان بچڻ لاء. وقت سان گڏ، چپلائي ڪمپني جي نظر جو حصو بڻجي ويندو آهي، نوان صلاحيتون ۽ قدر حاصل ڪيا ويا آهن.
پڙهڻ جاري رکو اصل سائيٽ تي مضمون →
