هي ٽريننگ اسٽريٽجڪ انتظام جو تعارف پيش ڪري ٿو. جڏهن هڪ ڪمپني ترقي ڪرڻ چاهي ٿي، اها هڪ حڪمت عملي ٺاهي ٿي جيڪا ان کي ڊگهي مدت تائين رهنمائي ڪندي. ان جي حڪمت عملي جي تعريف کان اڳ، ڪمپني کي لازمي طور تي تشخيص ڪرڻ گهرجي ته جيئن ان جي اندروني ۽ بيروني ماحول جي عناصر کي بهتر تجزيو ڪيو وڃي.
هن تجزيي کي انجام ڏيڻ لاء، ضروري آهي ته ان جي سرگرمين جي اهم عناصر بابت سوچڻ لاء: بنيادي ڪاروبار، گراهڪ، مشن، مقابلا، وغيره. اهي عناصر هڪ فريم ورڪ مهيا ڪن ٿا جنهن جي اندر اسٽريٽجڪ تشخيص مناسب آهي.
اها تربيت توهان کي پيش ڪري ٿي، حڪمت عملي جي پروفيسر مائيڪل پورٽر جي ڪم جي بنياد تي، ڪمپني جي اسٽريٽجڪ تشخيص کي انجام ڏيڻ لاءِ مختلف اوزارن جو مطالعو ڪرڻ لاءِ. ان کان علاوه، ڪورس پيش ڪري ٿو موثر حڪمت عمليون معلومات ڳولڻ لاءِ زور ۽ ڇڪڻ واري طريقي سان…
